Саратовский банковский рынок ждет передел

bank[1]По мнению профессора ССЭИ Дмитрия Удалова, запрет на обслуживание стратегических предприятий больно ударит по региональным банкам.

Напомним, что правительство РФ намерено ужесточить требования к банкам, обслуживающим оборонные предприятия, а также дочерние предприятия «Газпрома», «Роснефти», РЖД и других госкорпораций. Уставной капитал таких кредитных учреждений должен быть не меньше 10 млрд. рублей.

В Саратовской области подобных предприятий много, а вот капиталов у местных банков не хватает. У самого крупного – Экспресс-Волги, он составляет чуть больше 4,2 млрд. рублей.

Список чисто саратовских стратегических организаций, между тем, насчитывает 24 предприятия. Это «Базальт», НИИ «Волга», НВ НИИГГ, «КБ Электроприбор», КБПА, «Литий-Элемент», «НИТИ-Тесар», НПП «Инжект», НПП «Контакт», ПО «Бином», Саратовский радиоприборный завод, Саратовский электроприборостроительный завод им. Серго Орджоникидзе, СЭПО, Тантал, ЭПО «Сигнал» им. А. И. Глухарева, 356 авиационный ремонтный завод, Вольский механический завод, Саратовский завод приборных устройств, НПП «Алмаз», Саратовский агрегатный завод, 9 центральный автомобильный ремонтный завод, Петровский электромеханический завод «Молот», «Саратовский авиационный завод» и «Завод электроагрегатного машиностроения «СЭПО-ЗЭМ».

– Многие региональные банки создавались для обслуживания конкретных финансово-промышленных групп. Введение запрета означает отток из банков значительных оборотных средств, – отмечает профессор кафедры институциональной экономики ССЭИ Дмитрий Удалов. – А потому на рынке явно произойдет передел.

По мнению эксперта, рациональное зерно в предложении правительства есть, однако важно делать все поэтапно, а не вводить запрет уже завтра. «Взятый Центробанком курс на укрепление банковской системы верен – с точки зрения международных стандартов огромное количество российских банков таковыми не являются, – отмечает Удалов. – Например, часть саратовских банков – это, скорее, расчетно-кассовые центры групп  предприятий. Мало кто из них ведет самостоятельную политику».

Эксперт считает, что наиболее перспективными направлениями бизнеса для региональных банков сейчас является кредитование МСБ, ипотека и розница. «Даже небольшой банк может найти свою нишу – например, доверительного управления, – полагает Дмитрий Удалов. – Но главный козырь региональных банков – возможность выстраивания партнерских отношений с клиентами, более высокое качество обслуживания. Всем известно, что крупные федеральные банки привыкли диктовать свои условия: или вы заключаете договор так, как мы хотим, или валите отсюда. Небольшие кредитные учреждения к своим клиентам так относиться не будут».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.