День предпринимательства в саратовской торгово-промышленной палате совпал с Днем открытых идей, на котором традиционно представляют свои бизнес-проекты студенты. При этом далеко не все авторы проектов готовы их воплощать.
Перед экспертами презентовали свои работы студенты Саратовского социально-экономического института. В состав жюри конкурса бизнес-идей вошли исполнительный директор областного Фонда содействия развитию венчурных инвестиций Станислав Бондарев, гендиректор ООО «Лафит плюс» Борис Чернодед, исполнительный директор регионального Фонда микрокредитования Сергей Гайдаш, директор созданного при саратовской ТПП Центра поддержки экспорта Анатолий Мамедов.
Первый проект, представленный группой студенток-старшекурсниц, предполагал организацию в Саратове производства одежды под собственным брендом. Реализовывать продукцию авторы идеи планировали через торговые центры и интернет-магазин.
Разработка сразу вызвала у комиссии массу вопросов. Как выяснилось, ряд важных аспектов бизнеса ее авторы не учли.
- Мода – это определенный бренд. А затраты на бренд у вас в бюджет не заложены, - посоветовал авторам Борис Чернодед
Сергей Гайдаш в свою очередь заметил, что предложенный бизнес-план довольно противоречив. В нем не прописано маркетинговой составляющей, затрат на сырье. Также эксперт указал на низкую отраслевую отдачу швейного производства.
- Вы грамотно изложили теорию, но я как инвестор не рискнул бы вложиться в ваш проект, - заключил он.
Анатолий Мамедов посоветовал начать с создания шоу-рума в торговом центре и производства одежды на заказчиков с нестандартной фигурой. На такой основе можно создать и интернет-магазин.
Студенты 4-го курса Денис Пащенко и Сергей Суетов вынесли на суд экспертов проект мультиплеерной компьютерной RPG-игры. План таков: создать игру, заинтересовать ею пользователей через контекстную рекламу и специальные выставки, и реализовывать по цене ниже, чем у конкурентов — 29 долларов за диск при средней цене в 34 доллара.
Изначальный замысел отличался масштабностью — на разработку игры такого уровня, как подсчитали молодые экономисты, потребуется компания с численностью персонала в 174 человека и средней зарплатой сотрудников в 80 тысяч рублей в месяц. Общий объем затрат на проект — 1,8 млрд рублей на 5 лет. Затраты первого года реализации проекта — 290 млн рублей, приходятся на первый год. Сюда входит покупка дорогостоящих мощных компьютеров и системы захвата движения, она необходимо для создания анимированных персонажей. С началом рекламной компании расходы возрастают до 931 млн рублей в год, далее сокращаются до 200 млн в год. При этом молодые люди признали, что и не рассчитывали запустить такой проект в Саратове, просто им было интересно окунуться в эту сферу.
- Доклад позитивный, но все остальное, что изложено в проекте – это бред, - констатировал Сергей Гайдаш. - Идея правильная, вы нащупали ее. Свой сегмент потребителей у нее будет. Вопрос с качеством расчетов. Мы оцениваем сегодня не ваш проект, а вашу идею. Идея замечательная, доклад замечательный.
В завершении выступления будущие разработчики игр получили совет от Станислава Бондарева — начать с разработки игр для соцсетей, для чего нужны всего 2 программиста, да и рынок легко подсчитать. Борис Чернодед напомнил, что даже штат саратовского представительства компании Microsoft втрое меньше представленного в проекте.
Проект кондитерской, предложенный другой группой студенток, эксперты также сочли не слишком проработанным. Девушки, предложившие открыть кафе-магазин с пирожными и тортами, не слишком глубоко изучили своих конкурентов. Кроме того, идею привлекать клиентов открытой пекарней, технологический процесс которой выставлен на всеобщее обозрение, просто не одобрят надзорные органы из санитарных соображений.
Тогда же выяснилось, что в создании проекта авторов привлекал в первую очередь процесс разработки, а реализовывать его они едва ли попытаются.
- Вы подумайте, что должны совершить все вокруг, чтобы вы захотели ступить на предпринимательскую стезю. Что должны сделать органы власти, высшая школа, торгово-промышленная палата, чтобы популярность предпринимательства стала выше, чем сейчас? - обратился к студентам Сергей Гайдаш.
Интерес главы Фонда микрокредитования привлек последний представленный проект, предусматривающий создание Театра современного танца. Студенты факультета финансов и учета Екатерига Довгаль, Юрий Лемешков, Илья Денисов и Максим Сироткин предложили создать студию танцев, где могли бы обучаться люди разных возрастов, как в группе, так и индивидуально. Наряду с классическими танцами, в программу обучения было предложено включить хип-хоп, свободную пластику и другие современные жанры.Разработчики указали цену абонемента — 2500 рублей в месяц и по 350 рублей за индивидуальное занятие. План школы разрабатывался под конкретное помещение в ТЦ «Мир» площадью 116 кв. метров. Бюджет проекта, при условии, что помещение планировалось не арендовать, а купить — 3,2 млн рублей. Помимо танц-класса, предполагалось организовать на этих площадях обучение йоге, фитнесу и устроить мини-бар.
- Я готов профинансировать ваш проект. Но первоначальные расходы надо пересмотреть. Мы вас ждем. Для вас как для начинающих будет самая низкая ставка – 8% годовых, - пообещал авторам Сергей Гайдаш.Руководителю фонда особенно понравилось, что все авторы идеи и сами занимаются танцами, то есть знакомы с процессом изнутри.
