Саратовская область на втором месте в ПФО по показателю индекса промпроизводства: в 2017 году он составил 103,7% при 102,1% в среднем по стране. Но промышленность региона продолжает испытывать дефицит кадров. Порядка 20% вакансий, заявленных службой занятости на сегодняшний день, приходится именно на обрабатывающие производства.
Такие цифры прозвучали в докладе губернатора Саратовской области Валерия Радаева перед облдумой. Дефицит кадров на предприятиях, как признал глава региона, снижает инвестиционную привлекательность всей области. Одним из способов решения проблемы была названа работа по профориентации школьников. Областному минобразу дано задание проработать формат участия Саратовской области в федеральном проекте «Билет в будущее», который призван обучить школьников работе на производстве.
По мнению самих промышленников, одной только профориентацией дела на предприятиях не поправить, поскольку дефицит кадров — не единственная проблема, с которой им приходится сталкиваться.
- Если мы сосредоточимся только на устранении дефицита кадров, мы ситуацию не поправим, - заметил в беседе с «БВ» генеральный директор «Саратовского электроприборостроительного завода им. Серго Орджоникидзе» Дмитрий Ханенко. - Допустим, на наше предприятие будет направлен поток кадров. Но ведь мы должны создать для новых сотрудников условия: дать интересную работу, современные цеха, высокую зарплату. Это я называю условиями работы предприятия. А предприятия для этого должны иметь стабильную тенденцию к росту.Как подчеркнул собеседник «БВ», для развития промышленности помимо квалифицированных специалистов, нужны еще и условия для успешного развития: рынок сбыта, доступные кредиты. А это потребует изменений в законодательстве. - Отдельно стоит сказать о налоговой системе: промышленные предприятия до сих пор воспринимаются налоговиками как добыча. Развиваться в таких условиях крайне затруднительно, - отметил Дмитрий Ханенко. - Энергетики тоже не забывают поднимать тарифы. Только за последний год расходы нашего предприятия на электроэнергию выросли на 52%. Что же касается проблем с кадрами, то их, как пояснил Дмитрий Ханенко, каждое предприятие решает по-своему, ведь двух одинаковых заводов не бывает. Кто-то обучает специалистов у себя на площадке, кто-то готовит новые кадры еще со школьной скамьи, а потом дает молодым рабочим надбавку к зарплате. Ко вторым относится и «СЭЗ имени Орджоникидзе» - при предприятии здесь действует Центр молодежного инновационного творчества (ЦМИТ) «Инженеры будущего».
- Готовить надо не отдельного специалиста, а команду специалистов, адаптированных под конкретное предприятие, - считает Дмитрий Ханенко.Здесь, как отметил он, предприятиям и должно помогать государство, поскольку содержать инновационный центр только собственными силами очень затратно, хотя расходы эти окупаются — завод готовит ровно столько специалистов, сколько нужно ему для производства. - Проблема с кадрами существует уже давно и решать ее нужно комплексно, используя, в том числе, опыт советского периода. Его нужно изучить и адаптировать под реалии сегодняшнего дня. А посыл, озвученный в выступлении губернатора, это вектор по которому движемся сейчас мы все, - заключил Дмитрий Ханенко.
