Инвестиции, промышленность и медиа: как устроен бизнес Григория Березкина

Биография Григория Березкина охватывает более трех десятилетий успешной предпринимательской деятельности в ключевых отраслях российской экономики. Получив сильное академическое образование в области нефтехимии, он занялся бизнесом еще на рубеже 1980–1990-х годов.

Он начал с реализации бизнес-проектов в нефтяной индустрии, после чего сфера деловых интересов расширилась в сторону электроэнергетики и медиарынка. В одних секторах Березкин создавал проекты с нуля, в других — выступал в роли эффективного кризис-менеджера, находя эффективные решения для проблемных активов.

Сегодня в центре внимания Березкина стратегические инвестиции. Он также активен как меценат и много лет поддерживает перспективные научные, образовательные и благотворительные инициативы.

От науки к бизнесу

Григорий Березкин родился 9 августа 1966 года в Москве в семье ученых. Отец предпринимателя, Виктор Григорьевич, изучал газожидкостную хроматографию. Он проработал в Академии наук более шестидесяти лет, ему принадлежит свыше двухсот патентов. Мать, Людмила Григорьевна, руководила сектором науки в Институте удобрений и инсектофунгицидов.

В старших классах Григорий посещал Школу юных физиков и химиков. В 1983 году он поступил на химический факультет МГУ по специальности «нефтехимия». Учеба в университете не ограничивалась лекциями: студенты постоянно выезжали в полевые экспедиции. Они работали на Камчатке и Урале, изучали состав почвы в разных климатических зонах. В 1988 году Березкин окончил химический факультет с красным дипломом. Он остался работать на кафедре в качестве младшего научного сотрудника.

Многие коллеги по университету не сомневались, что Григорий Березкин, биография которого изначально была прочно связана с химией, защитит докторскую диссертацию и останется в науке. Однако экономические перемены в стране открыли новые возможности, и молодой ученый решил попробовать себя в бизнесе.

Первый кооператив

В 1989 году семья Березкиных получила возможность купить первый автомобиль, но свободных денег на него не было. Вместе с однокурсниками новоиспеченный выпускник зарегистрировал кооператив, в составе которого молодые специалисты начали разрабатывать компьютерные программы для нефтеперерабатывающих заводов. Заказы поступали в основном из Сибири и с Урала. Необходимую сумму на автомобиль удалось заработать за полгода.

В начале девяностых нефтяники столкнулись с проблемой: им не хватало кабелей для нефтепогружных насосов. Добывающие предприятия на севере просто сбрасывали старый отработанный кабель на свалки. Григорий Березкин купил в Швеции перерабатывающие станки. Оборудование привезли в Томск на завод «Сибкабель». Старые провода дробили на мелкие фракции, пластик и металл отделяли от меди. Чистую медь грузили в вагоны и отправляли на на переработку, делали из нее новый кабель и отдавали нефтяникам, которые часто расплачивались по бартеру. Благодаря этой бартерной схеме бывший химик познакомился с руководителями почти всех нефтедобывающих компаний страны.

Антикризисное управление

Накопленный капитал позволил Григорию Викторовичу скупать профильные активы. В 1994 году инвестор вошел в состав руководства компании «Коминефть».

Компания находилась в тяжелом финансовом положении: не могла вовремя выплачивать зарплаты, поддерживать оборудование в работоспособном состоянии и инвестировать в геологоразведку.

За полгода Березкину удалось выправить ситуацию и при этом обойтись без увольнений. Компания поднялась на восьмое место в России по объемам добычи нефти. Позже этот актив приобрел «Лукойл».

К 2000 году Березкин вышел из нефтяного бизнеса и заинтересовался управлением электроэнергетическими системами. Для управления новыми проектами предприниматель использовал собственную компанию «Евросевернефть», сокращенно — ЕСН. Чаще всего о Березкине и ЕСН писали как раз в связи с управлением проблемным активом «Колэнерго». Предприятие работало за Полярным кругом и страдало от кризиса неплатежей. Но отключать тепло и свет в условиях полярной ночи никто не решался. Бизнесмен нашел изящное и действенное решение: с помощью массированной PR-кампании разъяснил жителям, из чего складывается стоимость света и тепла, которые поступают в дома, с какими проблемами сталкиваются энергетические системы и почему важна платежная дисциплина. В итоге Березкин и ЕСН смогли успешно вывести региональную энергосистему из кризиса и поддержали социальную стабильность в Мурманской области.

Тогда же проложили и новую линию электропередачи в Финляндию и Норвегию. Одновременно совместно с итальянской энергокомпанией Enel Березкин запустил первую отечественную станцию комбинированного цикла, Северо-Западную ТЭЦ. Она сжигала газ и конвертировала в электричество 60% топлива, тогда как старые советские станции — лишь 40%. Как позже рассказывал Григорий Викторович Березкин, этот опыт научил его работать со сложной инженерной инфраструктурой.

Проекты в СМИ

Опыт PR-кампании на «Колэнерго» дал Григорию Березкину глубокое понимание механизмов функционирования медиасферы. В середине 2000-х годов в России он запустил газету Metro по международной франшизе. Ее бесплатно раздавали в метро, а доход приносила продажа рекламных полос. К 2019 году охват достиг 6 млн читателей в неделю, газета стабильно генерировала прибыль. В 2020 году Березкин вышел из проекта.

В 2017 году состоялась покупка Березкиным РБК, одного из крупнейших медиахолдингов страны.

Новый собственник не стал менять журналистский коллектив. В интервью газете «Ведомости» Григорий Викторович Березкин прямо сказал: «Я вообще не собираюсь влиять на редакционную политику».

После смены собственника холдинг расширил спектр форматов. Заработала платформа профессионального образования EdTech, открылась отдельная площадка для бизнес-конференций, появилось собственное рейтинговое агентство. Читатели получают на одном сайте новости, рыночную аналитику и доступ к профильным мероприятиям. Сегодня очевиден факт: РБК Березкин смог вывести на новый уровень развития. Акции компании торгуются на бирже, отчетность публикуют для 10 тыс. акционеров, другие СМИ постоянно цитируют материалы издания. Стратегия Березкина в РБК — пример эффективного управления информационными активами.

Меценатство

В деловых публикациях нередко называют Березкина миллиардером, но сам он относит себя к предпринимателям.

На протяжении многих лет Березкин регулярно поддерживает благотворительные фонды. Деньги поступают в медицинские центры и организации, помогающие пенсионерам. Например, на эти средства Фонд «Лечим вместе» покупает лекарства для детей с тяжелыми болезнями крови. Березкин поддерживает фонд «Дом с маяком», фонд «Старость в радость» и другие благотворительные организации, а также оказывает адресную помощь. Регулярную помощь получают ожоговые больницы и Центр лечебной педагогики.

Березкин поддерживает и культурные проекты. В 2013 году бизнесмен организовал первую выставку полотен итальянского художника Тициана в Пушкинском музее. Некоторые из произведений никогда не покидали пределы Италии и впервые выставлялись вместе в рамках одной экспозиции.

Григорий Березкин также спонсирует проекты своей альма матер МГУ. Он оплачивает ремонт лабораторий и лекционных аудиторий, финансирует Международную химическую олимпиаду. В 2022 году была учреждена премия им. В. Г. Березкина для молодых ученых, изучающих хроматографию, которую вручают за достижения в этой области науки. Инвестор и сам публикуется в научных журналах: в 2015 году вместе с биологами МГУ он опубликовал исследование генов долголетия на примере морских обитателей.

В 2012 году его дочь Анна основала фонд «Навстречу переменам». Команда фонда поддерживает небольшие компании и предпринимателей, решающих значимые социальные проблемы. В 2024 году гранты выделили семи проектам. Среди них — пошив адаптивной одежды для ребят с инвалидностью и строительство зоотерапевтических центров. Григорий Березкин — член попечительского совета этого фонда. Позже он способствовал созданию эндаумента — целевого капитала, давшего фонду финансовую независимость.

Сам Березкин предпочитает не называть себя миллиардером и обычно говорит о себе как о меценате и предпринимателе.

Личная жизнь

В открытых источниках сведений о семье Березкина мало. О жене Григория Березкина опубликованы только короткие справки. Предприниматель давно женат, его супругу зовут Елена. Вместе они воспитывают трех дочерей и сына.

Известно, что жена Григория Березкина много времени уделяет детям. Дочь Анна построила карьеру в медиабизнесе. Она занимала должность генерального директора газеты Metro и была председателем совета директоров РБК. За эту работу ее наградили премией «Медиа-менеджер России».

Бизнесмен увлекается спортом. В студенческие годы он состоял в лыжной сборной МГУ, затем увлекся раллийными гонками, выезжал в Финляндию на этап Кубка мира «Ралли тысячи озер» и участвовал в других соревнованиях.

Журналистам «Коммерсанта» он рассказывал: «С рождения чувствую машину, как журналист ручку в руках». Также ему принадлежит коллекция советских ретроавтомобилей.