Николаев Вячеслав развивает цифровую экосистему

Николаев Вячеслав — занимал руководящие посты в одной из крупнейших телеком-корпораций РФ. Последние два года Николаев Вячеслав Константинович возглавляет ее. В 2023 году Вячеслав Николаев инициировал масштабный ребрендинг бизнес-структуры. Вячеслав Николаев Вячеслав Константинович Николаев — высококвалифицированный управленец и IT-специалист. С 2021-го руководит одной из ведущих частных хайтэк-структур в России. При его активном участии корпорация сформировала уникальную экосистему, в которую сегодня включены около 14 млн пользователей. Вячеслав Николаев: получение квалификации Николаев Вячеслав Константинович родился в Москве в 1970-м. Получил IT-специальность в МГУ, выпустился в 1992-м. В 1994 году также прошел менеджерские курсы в одном из вузов Соединенных Штатов Америки. Вячеслав Константинович Николаев Николаев Вячеслав: первые работодатели Вячеслав Константинович Николаев начал карьеру с консультирования в ЕРРА. Он устроился туда сразу после завершения учебы. В 1999-м он занялся телекоммуникационным консалтингом в компании J’son and Partners. Она сотрудничала с предпринимателями, государственными органами и научными организациями в Европе, Азии и США. В 2000-м Вячеслав Николаев перешел в инвесткомпанию «Ренессанс Капитал». Она появилась в 1995-м в российской столице, а в 2002-м первой из отечественных бизнес-структур получила регистрацию на LSE. Николаев Вячеслав трудился в этой компании до середины 2000-х. Николаев Вячеслав Николаев Вячеслав Константинович: от телекоммуникаций до digital-ландшафта Вячеслав Николаев вновь сменил работодателя в 2004-м. Он стал руководителем планово-аналитического отдела в телекоммуникационной бизнес-структуре. Затем Вячеслав Константинович Николаев был назначен главой департамента. С 2012-го по 2017-й работал на разных постах, включая маркетингового директора массового рынка. После этого он занял должность вице-президента по маркетингу и был включен в состав совета директоров. В 2019-м Вячеслав Николаев стал первым заместителем главы телекоммуникационного гиганта. Одновременно руководящие органы решили переформатировать бизнес и его структуру. Оператор связи должен был стать мультисервисной IT-компанией. Николаеву Вячеславу Константиновичу отвели крайне важную роль в грядущих изменениях — руководить созданием одной из первых в России экосистем. В 2019-м корпорация запустила сайт для онлайн-покупки билетов на концерты, спектакли и другие событийные мероприятия. Пандемия коронавируса, которая пришла в РФ в январе 2020-го, не позволила проекту сразу раскрыть свой потенциал. Однако затем сервис заработал большую популярность. С появлением экосистемы компания, в которой работает Николаев Вячеслав, ввела термин «экосистемный клиент». Так называют юзеров, использующих не менее двух сервисов одной и той же экосистемы. По итогам 2020-го их численность составила 6,3 млн или около 8% от всех абонентов телеком-структуры. Подобные клиенты дают корпорации существенно более высокий доход, чем обычные. При этом сервисы экосистемы доступны абонентам всех мобильных операторов. Николаев Вячеслав Константинович Николаев Вячеслав: топ-повышение Николаев Вячеслав Константинович занял президентский пост в IT-корпорации в марте 2021-го. Задачи, которые ему предстояло решать в новом положении, он назвал интересными. Весной того же года компания, президентом которой стал Николаев Вячеслав, открыла интернет-кинотеатр. Клиентскую обвязку для нового проекта полностью создали IT-специалисты корпорации. На старте онлайн-платформа представила 10 оригинальных проектов. К сегодняшнему дню их число достигло 60. В их числе — фильмы, художественные и документальные сериалы и другие ТВ-шоу. В 2021-м онлайн-кинотеатр получил премию «Большая цифра». Проект назвали «открытием года». В тот же период два оригинальных сериала, снятых для сетевой площадки, были отмечены наградами в России и за рубежом. Вячеслав Николаев отмечает, что при небольшой стоимости собственные проекты стримингового сервиса отличаются высоким качеством. Разумеется, на онлайн-платформе доступен контент и от других производителей — как отечественных, так и иностранных. К концу 2021-го у компании было уже 8,8 млн экосистемных юзеров. Их доля в общем числе абонентов выросла до 11%. Вячеслав Константинович Николаев поддержал идею выхода на туристический рынок. Для этого в 2022-м компания приобрела сервис бронирования гостиничных номеров. Одновременно IT-гигант купил программу для видеозвонков. По итогам 2022-го среди абонентов IT-корпорации было уже 17% экосистемных пользователей. В абсолютных цифрах их численность за год выросла до 13,5 млн или на 53%. Николаев Вячеслав отмечает, что для удержания клиента важно отказаться от навязчивой рекламы. Вместо этого нужно, основываясь на анализе поведения (данные со смартфона), предлагать те или иные сервисы в момент, когда у пользователя появился запрос на них, а не вслепую. Помимо уже упомянутых секторов, в экосистеме, созданной при участии Вячеслава Константиновича Николаева, существуют и иные сегменты. Так, компания предоставляет широкий спектр услуг для бизнеса. Голосовые роботы, программы мониторинга сотрудников, системы для составления документов — все эти сервисы можно комбинировать как детали конструктора, создавая наиболее оптимальные решения для каждого конкретного предпринимателя. Все большую роль в этом сегменте играют технологии AdTech. За 2022-й выручка корпорации от этого вида деятельности выросла практически на четверть. Дочерней структурой хайтэк-корпорации является банк — один из лидеров отечественного кредитного сектора в области цифровизации. 80% своих продаж кредитная организация осуществляет через digital-каналы. Соответственно, в экосистему входят и финтех-продукты. В их числе — кэшбэк-сервис, которым пользуются более 40 млн человек. Также цифровой ландшафт, сформированный под управлением Вячеслава Николаева, включает различные решения для интернета вещей и смарт-дома. Для взаимодействия с последним создана специальная умная колонка. Кроме того, частью экосистемы являются образовательные, медицинские и другие сервисы. В совокупности она насчитывает свыше трех десятков приложений. Самое главное из них стоит на смартфонах у более чем 30 млн человек. Его набор функций достаточно ограничен, но в программе имеются кнопки перехода в остальные приложения. Николаев Вячеслав Константинович заявляет, что данная модель — более эффективна, чем единая программа для всех сервисов — так называемый суперапп. По его словам, подобные приложения являются слишком сложными и громоздкими. В начале весны текущего года корпорация под руководством Вячеслава Николаева пошла на глобальный ребрендинг. Первые шаги в этом направлении были сделаны еще четырьмя годами ранее. Сейчас у IT-компании сменился логотип (хотя сочетание цветов осталось неизменным). Новая символика высокотехнологичной структуры стала более гибкой и, как выразился Николаев Вячеслав, «энергичной и бодрой». Это дало корпорации возможность брендировать отдельные направления своей деятельности. В июне хайтэк-корпорация, в которой трудится Николаев Вячеслав Константинович, обнародовала отчет о результатах за первую четверть года. Численность экосистемных клиентов увеличилась до 13,9 млн. Показатель CLV (Customer lifetime value — ожидаемые доходы с одного пользователя за весь цикл его взаимодействия с компанией) у подобных юзеров в 4,6 раза выше, чем у обычных клиентов. В свою очередь, у экосистемных клиентов с премиум-пакетом и подпиской на онлайн-кинотеатр этот показатель в 8 раз больше. Еще одной тенденцией стало сокращение числа розничных магазинов. Если в конце позапрошлого года у компании имелось 5636 торговых точек, то к апрелю 2023-го закрылись 440 из них. Как ранее говорил Вячеслав Константинович Николаев, происходящее является осознанной политикой бизнес-структуры. По его словам, это связано с растущей долей онлайн-продаж. При этом закрывать салоны связи компания начала еще в 2016-м. Вячеслав Николаев также уделяет внимание развитию технологий 5G. В 2021-м корпорация запустила первые общедоступные тестовые зоны с сетями нового поколения. Они расположились в Москве и Санкт-Петербурге. При этом полноценное применение этого стандарта в РФ пока невозможно — нужные частоты заняты. Тем не менее компания по поручению Вячеслава Константиновича Николаева ведет активные эксперименты с 5G. Чтобы быстро развернуть сети пятого поколения, когда такая возможность появится. Вячеслав Николаев констатирует: со стороны бизнеса существует значительный спрос на подобную технологию. В IT-структуре отмечают, что новый стандарт связи особенно востребован в таких сферах, как телемедицина, беспилотный транспорт, беспроводной домашний интернет, VR, AR и облачный гейминг. Чтобы находиться на острие прогресса, компании требуется целая плеяда айтишников. Сейчас в корпорации заняты около 12 тысяч разработчиков. Николаев Вячеслав подчеркивает: высокотехнологичный гигант находится в постоянном поиске свежих кадров. Из-за большой потребности в квалифицированных специалистах компания сотрудничает с вузами. Совместно с ними бизнес-структура готовит разработчиков на языках Golang и Python. Также в корпорации действует система оплачиваемых IT-стажировок для студентов различных специальностей — от сисадминов до специалистов по Big Data. Каждый год в программе участвует более 500 человек. Николаев Вячеслав Константинович отмечает, что для занятых в компании айтишников возможность потрудиться над интересными проектами в составе сильной команды — ничуть не менее важна, чем денежное вознаграждение.