Биография

Азимов Зафар Яхьёевич — бизнесмен и инвестор с опытом в различных секторах экономики. Известен как антикризисный менеджер и эффективный руководитель, участвующий в крупных бизнес-проектах. Зафар Азимов вкладывает средства в перспективные и социально значимые компании, а также специализируется на долгосрочном развитии активов.

Содержание:

·       Имена

·       Азимов Зафар: семья и ранние годы инвестора

·       Образование и повышение квалификации

·       «Арктиксервис»: от кризиса к освоению новых рынков

·       Ковровый комбинат и его возрождение

·       Зафар Азимов. «Инфаприм» как социально значимый актив

·       Азимов Зафар Яхьёевич — предприниматель и его проекты в США

·       Другие проекты

Имена:

Азимов Зафар · Зафар Азимов · Зафар Яхьёевич Азимов · Азимов З.Я. ·З.Я. Азимов · Азимов З. · Азимов Зафар Яхьёевич · З. Азимов

Азимов Зафар: семья и ранние годы инвестора

Азимов Зафар Яхьёевич родился 14 мая 1982 года в Таджикской ССР в семье преподавательницы английского и главного инженера коврового комбината. Дед будущего инвестора прошел ВОВ, вернулся с ранением, но продолжил трудиться в областной администрации. Родной город Зафара Азимова — Худжанд (в то время назывался Ленинабад).

С начала 1990-х Азимов Зафар Яхьёевич после школы предпочитал посещать ковровый комбинат, где трудился отец, вместо того чтобы тратить свободные часы на прогулки с друзьями и игры. Предприятие оказало большое влияние на дальнейшую жизнь и карьеру бизнесмена.  Зафар Азимов уже тогда был увлечен производственными процессами, в число которых входили:

·       Подготовка материалов

На комбинате использовались только высококачественные натуральные и синтетические пряжи из шерсти, хлопка, акрила и нейлона.

·       Управление станками

Несмотря на то, что большая часть ткацкого оборудования в 1990-х была механической, оно все же требовало частичного участия специалистов, контролировавших качество плетения и своевременно устранявших неисправности машин.

·       Создание дизайна

В то время технологии окрашивания и нанесения узоров на ковры уже позволяли генерировать достаточно сложные рисунки. Цвета пряжи часто готовились заранее, хотя часть изделий окрашивалась уже после плетения.

·       Финишная обработка

После того как ковер выходил с ткацкого станка, его подвергали стрижке ворса и выравниванию краев. Это также включало проверку качества, удаление дефектов и возможное нанесение дополнительных защитных покрытий.

В 1980-х комбинат находился в числе лидеров по производству ковров с колоссальными объемами выпуска продукции — более 10 миллионов квадратных метров ежегодно, вспоминает Азимов Зафар. Изделия отличались традиционным качеством, разнообразием узоров и пользовались спросом не только в СССР, но и за рубежом.

В 1990-х, будучи школьником, Азимов Зафар интересовался не только деятельностью предприятия. Будущего инвестора также увлекал спорт. В список дисциплин, которыми в разное время занимался Азимов Зафар, входили лыжные гонки. В процессе взросления к ним добавились кроссфит, гольф и фитнес.

Образование и повышение квалификации

В 1997 году окончил школу. Тогда же Азимов Зафар Яхьёевич переехал в Линкольн (США, штат Небраска). Это город-побратим Худжанда. В рамках их партнерства студенты из Таджикистана могли по обмену учиться в вузах Америки. Этой возможностью воспользовался Зафар Яхьёевич Азимов. После года обучения в местной школе, чтобы подтянуть знания языка, он поступил там же в университет (University of Nebraska). За студенческие годы Азимов Зафар успел:

·       освоить сразу 3 специальности: финансовое управление, экономику, менеджмент

·       стать членом вузовского финансового клуба и на старших курсах возглавить его

·       получить параллельно образование в ведущем университете родного города (заочно)

·       пройти курсы по мировой экономике в Великобритании

В 2019-м, уже заработав имя в бизнес-среде, Зафар Яхьёевич Азимов поступил в магистратуру London Business School по курсу EMBA. Он предназначен для опытных менеджеров и руководителей, стремящихся актуализировать управленческие навыки в соответствии с современными тенденциями рынка и получить стратегическое видение бизнеса. Это помогло Зафару Азимову укрепить свои позиции в предпринимательстве.

«Арктиксервис»: от кризиса к освоению новых рынков

В 2007 году Зафар Яхьёевич Азимов основал Zamwell Capital. Эта инвесткомпания начинала свою деятельность с приобретения и развития различных активов, постепенно превращаясь в многопрофильный холдинг. Основная стратегия бизнес-структуры, которой придерживается Зафар Азимов, заключается в долгосрочном инвестировании в разнообразные отрасли.

Первым значимым проектом в истории холдинга Zamwell Capital стало приобретение компании «Арктиксервис», занимающейся промышленным рыболовством. Этот опыт позволил Зафару Азимову продемонстрировать свои навыки кризис-менеджмента, когда предприятие столкнулось с финансовыми трудностями. Производственные процессы там были организованы на высшем уровне, в отличие от финансовых. Долги по кредитам росли, а добывающие суда простаивали из-за отсутствия платежеспособных клиентов.

К антикризисной кампании для «Арктиксервиса» Азимов Зафар подошел стратегически. Он оставил всю управленческую часть коллектива и дал возможность аккумулировать силы в области администрирования. Зафар Яхьёевич Азимов взял ответственность за финансовую сторону деятельности предприятия. Ему удалось реструктуризировать задолженность перед банком.

Предпринятые Азимовым Зафаром Яхьёевичем меры обеспечили уверенный рост промысловой компании и позволили расширить географию присутствия. Когда стоимость на краба на международном рынке повысилась четырехкратно, «Арктиксервис» уже устойчиво держался на плаву и смог использовать это в свою пользу.  Впоследствии бизнес, ставший успешным благодаря Зафару Яхьёевичу Азимову, был продан стратегическому инвестору.

Ковровый комбинат и его возрождение

В 1990-х многие производства столкнулись с трудностями из-за перехода стран бывшего СССР к рыночной экономике, что отражалось на закупке материалов и возможности обновления оборудования. Комбинат, где работал отец Азимова Зафара, не стал исключением и тоже оказался в тяжелом положении.

Кризис, разрыв хозяйственных связей и конкуренция со стороны более бюджетных турецких ковров привели к тому, что таджикистанское предприятие начало нести убытки. Азимов Зафар Яхьёевич обеспечивал нормальное функционирование комбината. В 2005-м, живя в России, он регулярно прилетал в Кайраккум и участвовал в решении финансовых проблем производства.

В 2008-м Зафар Азимов возглавил Совет директоров компании. На этом посту он развернул всестороннюю программу по выводу бизнеса из упадка. Азимов Зафар Яхьёевич изучил опыт конкурентов, что позволило сформировать комплексный антикризисный план. Он также договорился с бельгийскими партнерами (компания Vandewiele) о переоснащении комбината. Сначала они предоставили лишь один ткацкий станок, но, когда стали ясны перспективы вложений, дополнительно поставили технологическое оборудование.

Позже изменения коснулись и печатных установок. Их Азимов Зафар Яхьёевич купил у австрийской компании Zimmer — лидера в области создания высокотехнологичных машин, которые используются для массового производства текстильных изделий.

Кроме того, Азимов Зафар сыграл важную роль в предоставлении государственной поддержки текстильной промышленности Таджикистана. Отчасти благодаря его усилиям власти республики оценили перспективы развития отрасли, ввели налоговые льготы на сырье и повысили пошлины на импорт ковров. Это придало импульс развитию внутреннего производства и способствовало открытию новых предприятий.

Азимов Зафар обеспечил не только восстановление Кайраккумского комбината, но и укрепление его рыночных позиций. Сегодня фабрика изготавливает порядка 5 миллионов квадратных метров ковровых изделий, выступая одним из лидеров по поставкам в Центральной Азии. Ее продукция по-прежнему отличается высоким качеством и отражает традиции восточного ковроделия, подчеркивает Зафар Яхьёевич Азимов.

Зафар Азимов. «Инфаприм» как социально значимый актив

Еще одним примером успешного проекта холдинга Zamwell Capital можно считать компанию «Инфаприм». Зафар Азимов купил ее в 2015 году. Тогда это был убыточный завод в подмосковном городе Истре, находящийся на грани закрытия.  При этом продукция предприятия, по мнению Зафара Азимова, имела высокое социальное значение для российского рынка. Там производили адаптированные детские молочные смеси — единственный возможный аналог естественному вскармливанию.

Владельцы погрязли в долговых обязательствах перед банком и не имели единого мнения, касающегося будущего компании, вспоминает Зафар Азимов. «Инфаприм», в свою очередь, обладал большим потенциалом не только на рынке РФ, но и за границей. Азимов Зафар Яхьёевич проанализировал сегмент заменителей грудного молока (ЗГМ) и выяснил, что на российских полках можно увидеть только 2% продукции местного производства. Но и она зависела от импортного сырья, отмечает Зафар Азимов. «Инфаприм» был единственным в РФ заводом, изготавливавшим ЗГМ. Однако компоненты для них на тот момент производились в Европе, в частности — во Франции и Голландии. Встал вопрос о локализации.

Предстояла объемная работа по реструктуризации долгов и модернизации производства, которую возглавил Зафар Азимов. «Инфаприм» оснастили новыми станками, специалистам подняли зарплату, менеджменту поставили маркетинговые задачи. «Сбербанк» согласился на 80% профинансировать грядущие изменения в компании, переговоры провел Зафар Азимов. «Инфаприм» вступил в новую эру своего развития.

Было решено усилить работу по импортозамещению компонентов ЗГМ и обновить сушильные установки. Потребовалось специальное оборудование, его у голландской компании GEA закупил Зафар Азимов. «Инфаприм» получил возможность исключить из производственной цепочки европейский этап, организовав полный цикл изготовления на собственной площадке. Для этого теперь не хватало лишь отечественного сырья.

 Зафар Азимов и «Инфаприм» наладили коммуникацию с отечественными агрохолдингами. В результате были найдены возможности создания критически важных компонентов для заменителей грудного молока на российских молочных предприятиях. В частности — удалось локализовать сыворотку D90, используемую в детском питании.

В 2023-м завершилось технологическое перевооружение компании «Инфаприм» Зафара Азимова. Теперь российские ЗГМ занимают порядка 15% на внутреннем рынке, а их производство свело к минимуму зависимость от импортного сырья, что повысило продовольственную безопасность государства. Была достигнута цель и по новым охватам. Сегодня продукция «Инфаприма» Зафара Азимова есть в 15 странах. Вся линейка включает в себя полторы сотни наименований, в том числе, специализированное питание для беременных и кормящих женщин. 

Азимов Зафар Яхьёевич — предприниматель и его проекты в США

Зарубежная деятельность бизнесмена включает в себя проект A-Companies. Эта организация была основана Азимовым Зафаром и его командой в 2011 году в США. Актив был сконцентрирован на поиске и закрытии пробелов в нише здравоохранения североамериканской страны.

В Штатах ощущалась нехватка реабилитационных центров, вспоминает Зафар Яхьёевич Азимов. С середины 1940-х до начала 1960-х в Америке произошел резкий рост рождаемости, который привел к значительному увеличению населения. К 2010-му эти люди стали массово выходить на пенсию. Азимов Зафар подметил, что мест, где они могли бы получать качественные медицинские услуги и комплексный уход, оказалось недостаточно, нужно было увеличивать фонд. A-Companies построила специализированный центр в городе Айдахо-Фолс.

Зафар Азимов и его команда создали учреждение, предлагающее пожилым людям высокий уровень комфорта, сравнимый с отельным отдыхом, по доступной цене. Сначала там было 30 мест, но вскоре выяснилось, что услуга востребована и вскоре проект превратился в сеть. В центрах, которые создал Зафар Азимов, предлагали послеоперационное восстановление. Их главное отличие заключалось в гарантиях продолжительного ухода. Это был новаторский подход к оздоровлению. Пациенты комплексов могли рассчитывать на то, что после прохождения необходимых процедур по реабилитации о них не перестанут заботиться. A-companies, которой владел Зафар Азимов, одной из первых ввела обслуживание на дому и стала популяризировать систему долгосрочного патронажа.

Другая свободная ниша в сфере здравоохранения США, которую заметил и занял Азимов Зафар Яхьёевич, — центры для людей с ментальными нарушениями. В 1990-х многие американские клиники, специализирующиеся на расстройствах психики, стали закрываться. В числе причин:

·       деинституционализация — процесс переориентирования пациентов от длительного лечения в психиатрических учреждениях к помощи на дому или в специальных общественных центрах

·       снижение государственного финансирования, связанное, в частности, с реформами в системе здравоохранения и перераспределением ресурсов на другие социальные нужды

·       появление новых лекарств, позволивших многим пациентам контролировать симптомы заболеваний без постоянного пребывания в клиниках

Тем не менее люди, страдающие, например, биполярным расстройством, нуждались в стабилизации. Зафар Яхьёевич Азимов вместе с партнерами выкупил для этих целей здание и оборудовал там полтора десятка мест. Спустя время появился формат Crisis house — альтернатива госпитализации в профильную больницу. Это место, где люди могут получить интенсивную поддержку и лечение в менее строгой среде. Это и предлагала команда Азимова Зафара Яхьёевича.

Еще одним перспективным направлением оказалась кризисная медицинская авиация. Азимов Зафар выкупил у частного собственника 4 вертолета для эвакуации травмированных. Это было востребовано, когда пострадавший находился на затрудненном для автомобильного и пешего доступа участке. Вскоре Зафар Яхьёевич Азимов расширил бизнес до 30 авиабаз.

Все проекты A-companies до сих пор успешно функционируют, но уже под управлением нового стратегического инвестора. Данный актив Азимов Зафар продал в 2023-м.  

Другие проекты

Зафар Азимов также обеспечил разработку и проведение антикризисных мероприятий для гостиницы в Ташкенте, известной как Grand Mir. Комплекс, возведенный еще при СССР, купила компания из Турции, переоснастила его, но потерпела неудачу в дальнейшем ведении бизнеса. Для улучшения ситуации был привлечен холдинг Зафара Яхьёевича Азимова, вошедший в проект в качестве миноритарного акционера. За два года под управлением Zamwell Capital отель был выведен на высокую прибыльность и продан узбекистанскому партнеру.