3 апреля стартует управленческий курс «Антивирусный менеджмент» саратовского центра бизнес-технологий «Эксперт». Это курс о том, как руководителю перестроить работу свою компанию в новых условиях и наладить удаленную работу. В четырех блоках спикеры расскажут об IT-решениях для удаленки, дадут юридические советы, поделятся системой показателей и подскажут, как стать лидером «удаленных и паникующих команд». Вся работа блоков будет идти онлайн – в вечернее время.
- Первый блок касается качественных IT-решений. Они сейчас либо бесплатны, либо стоят каких-то минимальных денег. Ведущий этого блока – Михаил Алистер, номер один в этих сервисах, он помогает и порядок навести, и наладить удаленную работу, - рассказали «БВ» в бизнес-центре.
Организаторы обещают, что семинар будет «без воды и рекламы». А участники получат конкретные сервисы и фишки для ударенной работы, способы контроля сотрудников и смогут выстроить единое цифровое рабочее пространство, навести порядок со связью, CRM, документами и безопасностью. Ведущий блока, собственник IT-компании «InstallCRM», лидер отрасли среди интеграторов amoCRM Михаил Алистер является наставником для более, чем 100 компаний. Этот семинар стартует уже третьего апреля.
- Второй блок мы делаем совместно с компанией «Стрижак и партнеры», они будут проводить онлайн семинар шестого апреля на тему «Как обезопасить свой бизнес»: как отсрочить платеж по аренде, налоговые платежи, приостановить и сделать каникулы по кредитам, как быть с трудовыми договорами сотрудников, которым сейчас реально нечего делать, - отмечают в «Эксперте». Создатели семинара считают, что участники должны получить не только знания, но и вполне четкие образцы документов и формулировок.
Спикер этого блока – Эльдар Ахмеров, партнер юридической группы «Стрижак и Партнеры», уже почти 20 лет специализирующийся на арбитражных и корпоративных спорах, сопровождении процедур несостоятельности юридических лиц.
- Третий блок ведет очень крутой предприниматель Елена Бобко, сейчас живущая и работающая в США. Она преподаватель и совладелец большой академии английского языка, в которой сотрудники с 2013 года работают онлайн. У них есть свои системы командообразования, премирования, мотивации, система показателей. И она готова поделиться этой информацией, потому что конкурентов у них нет, - говорят организаторы. В компании Елены Бобко работает 50 сотрудников, она управляется группой руководителей. Впрочем, выстроенная система показателей позволяет учредителю путешествовать и при этом контролировать процесс и развитие. Этот блок начнет свою работу седьмого апреля.Завершит марафон блок сооснователя и директора по развитию ЦБТ «Эксперт» Елены Козиной. Она расскажет, как быть лидером удаленных и паникующих команд: как руководителю сохранить самодисциплину, настрой и харизму, как сохранить контакт с сотрудником. А также поделится своим опытом в части командообразования распределенных команд, ранней диагностики и корректировки проблемных ситуаций. Семинар с Еленой Козиной запланирован на восьмое апреля. Все подробности по участию в управленческому курсе «Антикризисный менеджмент» можно узнать здесь.
