- Мелкие магазины и парикмахерские, станции техобслуживания - этот сегмент принадлежал малому бизнесу, но на него начали наступать крупные игроки, - отмечает он. - Это заметно и в продуктовом сегменте, и в аптеках. Сети могут диктовать свои условия - и ниже цена, и выше сервис. Малый бизнес остался не у дел. То же по АЗС: заправочные станции, которыми владел малый бизнес, вытеснили по ценовой конкуренции. Тот же самый «Лукойл» и другие игроки подобрали под себя не только добычу, транспортировку и производство, но и всю розницу.Спасением, считает эксперт, может и должна стать государственная программа по развитию малого бизнеса. Ведь именно в нем осуществляется генерация предпринимательских способностей и идей, из него должны расти крупные предприятия. Но стартовых условий для этого в РФ до сих пор нет, а рисков у малого бизнеса больше, чем у любого другого. Попавший в банкротство предприниматель рискует собственным имуществом. Контроль и ответственность для него законом предусмотрены самые жесткие.
- Это не пандемия, а именно отсутствие системы развития и роста малого бизнеса, - считает Юрий Пужалин.Но даже если эта система появится, отмечает он, не стоит ждать от нее скорой отдачи. Эффект проявится через 5-10 лет. За рубежом программы поддержки малых предпринимателей существуют давно. Так в США, например, крупные компании обязывают продавать определенный процент своих услуг малому бизнесу. В России же эта категория может рассчитывать в основном на себя.