- Уважаемый Олег Николаевич, одних заявлений мало, что в эффективности модернизации здравоохранения Саратовской области приоритетом является сокращение расходов. Тогда раскройте, пожалуйста, суммарный экономический эффект в экономии расходов. Проведите проверки медучреждений в части использования бюджетных средств и вспомните о работе Центральных районных больниц (ЦРБ), когда были централизованные бухгалтерии, принцип работы которых был эффективен, а логистика медучреждений для больных была понятна и удобна, и каждый мог попасть на личный прием к главному врачу, - обращается Караман к главе саратовского минздрава.Как альтернативу замене главврачей на заместителей минздраву предлагают сокращение штата бухгалтеров и кадровиков, за счет возрождения централизованных бухгалтерий. Кроме того, общественница обратила внимание на текущие проблемы системы здравоохранения, которые объединением поликлиник не решить. Запись к врачу через портал госуслуг, как показывает практика, работает с большими перебоями. Вызов скорой помощи становится лотереей, и чем старше пациент, тем меньше шансов, что к нему вообще пришлют бригаду. Анализом сложившейся логистики лечения никто не занимался. Не решен вопрос и с массой отчетов и документов, которые система здравоохранения требует от врачей, и на которые те тратят времени больше, чем на лечение больных.
- Очень опасаюсь, что с внедренной модернизацией поликлиники в ближайшее время просто опустеют, врачи уйдут в коммерцию, а все пациенты будут вынуждены лечиться только на платной основе, - заключает Наталья Караман.