Toyota – ведущий мировой автомобильный бренд, базирующийся в Японии. Это многомиллиардная компания, которая кормит сотню тысяч людей и вы можете стать одним из них не выходя из дома.
Компания обладает сильным международным присутствием благодаря своей широкой сети продаж и дистрибуции и добилась высокой популярности во всем мире благодаря постоянному вниманию к технологическим инновациям.
Помимо мощных производственных возможностей, Toyota также имеет сильную глобальную цепочку поставок, которая играет ключевую роль в максимизации эффективности производственной системы Toyota.
Автомобильная индустрия выросла в условиях высокой конкуренции, и, помимо появляющихся технологий и растущего спроса на экологически чистые продукты, рынок оказался под угрозой из-за растущего регулирования отрасли со стороны правительств во всем мире.
Но вот что интересно, вы можете заработать на деятельности компании, купив их акции. Ценные бумаги торгуются на фондовых биржах онлайн, поэтому для покупки вам даже не придется куда-то ходить. Александр Орлов на InvestingNotes показал хороший пример, как можно зарабатывать на компании. На этой странице https://investingnotes.trade/akcii-toyota.html вы сможете узнать текущую цену акций Тойота и другие данные. Но вот почему вам стоит подумать об этом всерьез.
Стратегии роста, используемые Toyota
Общая стратегия роста, используемая компанией Toyota для роста рынка, представляет собой сочетание стратегии лидерства по издержкам и стратегии дифференциации, при которой компания отличает имидж своего бренда и продуктовую линейку от своих конкурентов с помощью технологий и других факторов. Компания Toyota сосредоточилась на эффективности бизнеса, чтобы контролировать эксплуатационные расходы и увеличивать прибыль. Однако одного лишь лидерства по затратам недостаточно для получения конкурентного преимущества в чрезвычайно конкурентной автомобильной промышленности, и поэтому Toyota также инвестирует в дифференциацию посредством брендинга и технологических исследований и разработок.1. Дифференциация
Компания Toyota дифференцировала себя от других автомобильных брендов на основе качества продукта, технологии и опыта клиента. Помимо увеличения своего портфеля автомобилей с низким уровнем выбросов углекислого газа и лучшими по сравнению с конкурентами с точки зрения эффективности использования топлива, компания также инвестировала средства в технологии в других областях, чтобы предложить своим клиентам превосходный опыт вождения.Toyota диверсифицировала свой продуктовый портфель, включив в него широкий ассортимент.Ассортимент продукции, продаваемый по всему миру, включает в себя малолитражные и компактные автомобили, мини-автомобили, автомобили среднего класса, люксовые, спортивные и специальные автомобили, автомобили для отдыха и спорта, пикапы, грузовики и автобусы. Чтобы оставаться на лидирующих позициях, предприятиям, подобным Toyota, необходимо постоянно анализировать предпочтения клиентов и изменяющиеся модели спроса, чтобы улучшать существующие модели и выводить новые модели на рынок. Toyota ежегодно вкладывает огромные средства в исследования и разработки, чтобы увеличить свою долю на рынке и добиться более быстрого роста. Ее научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в основном направлены на повышение экономии топлива, повышение безопасности пассажиров и удобства.
2. Лидерство по издержкам
В автомобильной промышленности для достижения лидерства по издержкам необходимо сосредоточиться на достижении эффективности затрат. Toyota всегда была сосредоточена на производстве и управлении цепочками поставок, такими как сокращение операционных расходов. Приняв эффективные методы производства и распределения, компания может поддерживать низкие операционные расходы, что, в свою очередь, приводит к эффективному управлению ценами.Это не означает, что Toyota является ценовым лидером в автомобильном сегменте, но, вместо этого, по сравнению с безопасностью, удобством и эффективностью, которые обеспечивают ее продукты, цены, находятся под контролем.Более того, общая стратегия, используемая Toyota, не является полностью лидером по издержкам, но бренд использует некоторые аспекты лидерства по издержкам, чтобы лидировать в конкурентной отрасли, где для клиентов важны как цены, так и производительность, и для сохранения баланса важно соблюдать баланс между ними. Компания Toyota установила отличный баланс между ценообразованием и качеством обслуживания клиентов, и это является одной из основных причин того, что, хотя ее продукты эффективны, с одной стороны, с другой, ее ценовая стратегия также была эффективной. Сочетая элементы ценового лидерства и технологической дифференциации, компания смогла добиться более высокого проникновения на ключевые автомобильные рынки мира.
