Общественный представитель АСИ в Саратовской области решит шахматную задачку про климат и потенциал

Весьма влиятельная организация - Агентство стратегических инициатив (АСИ) - теперь имеет на территории нашего региона своего общественного представителя. Предполагается, что представитель будет координировать усилия Агентства, направленные на улучшение инвестиционного климата в Саратовской области. Конкурсный отбор на этот не очень понятный пока общественный пост прошел руководитель ООО ЭПО «Сигнал» Александр Никонов - вполне успешный топ-менеджер большого предприятия, бизнес-ангел и прочая, прочая. "БВ" поинтересовался, какие мысли есть у общественного представителя по данному поводу и чем конкретно он планирует заниматься? - Есть ряд инициатив агентства, нацеленных на улучшение предпринимательского климата, на преодоление административных барьеров, есть передовые региональные практики, дорожные карты – у АСИ много наработок, которые достойны внедрения.  - Помнится, Владимир Пожаров, в недавнем прошлом наш министр экономики, весьма серьезно относился к инструментам АСИ. В итоге у нас каждый муниципальный район обзавелся собственным инвестиционным стандартом, но золотой дождь над областью так и не пролился. - У нас примерно с 2008 года золотые дожди над регионами не идут, а с 2014 года на некоторых территориях и вовсе наблюдается засуха. Понятно, что наличие стандарта еще не гарантирует, что, во-первых, инвестиции придут, а во-вторых, стандарты будут соблюдаться. Очень многое зависит от властей на местах: чего они хотят на самом деле – деньги зарабатывать или сидеть на дотациях, потому что сегодня такие условия, что дотация это и  проще, и доходнее.  - Опять же: сегодня, наверно, почти у каждого региона в наличии джентльменский набор технологий АСИ – дорожные карты, стандарты, регламенты, все уже оценивают регулирующее воздействие  и т.п. - Это инструменты, и от хозяина инструментов зависит, будут они постоянно в работе или будут просто пыль собирать. Хочу сказать, что само наличие инвестстандартов  весьма положительно оценивается потенциальными инвесторами. На крупные проекты региональные власти выделяют сопровождающих чиновников, но на все проекты чиновников не напасешься. И инвестор нуждается в четкой информации, куда ему идти, сколько денег платить, на какие сроки ориентироваться. Это все прописывается в стандарте.  - Если бы в стандарте было прописано, что в таком-то районе вы гарантированно получите точки подключения на энное количество киловатт электроэнергии, кубометров газа  и воды… - Практика успешных регионов показывает, что за счет именно таких сервисов они и выигрывают в инвестиционной гонке. Ну и, конечно, в этих регионах есть оперативные структуры, заточенные под помощь бизнесу, – корпорации развития, хотя вывески могут быть разными. В Калужской области такая есть, в Ульяновской. Нет возможности распространить условия наибольшего благоприятствования для бизнеса на весь регион – такие условия локализуются на площадках развития.  - Да, и у корпораций развития в инвестиционно- успешных регионах есть не только полномочия, но и земельные участки с подключением ко всему, что нужно. А у нас нет ни того, ни другого. - Не буду отрицать, нет у нас таких условий, но это не значит, что регион в полном аутсайде и ему нечего предложить инвестору. Буквально на днях стало известно, что компания «Химпроминжиниринг» предпочла Саратовскую область Татарстану. Дело не только в потенциальной площадке на «Сарватоворгсинезе», где в перспективе может вырасти целый кластер по углеродным волокнам, а это уже высокие технологии, но и в том, что в Саратове есть кадры с достаточной квалификацией и относительно недорогие по цене. Поэтому помимо стандартов, внедрения МФЦ для бизнеса, я вижу еще одно направление для себя – это развитие человеческого потенциала. Мы видим сегодня, что люди в создании добавленной стоимости значат больше, чем конкретные плюсы или минусы территорий. - У АСИ есть какие-то обучающие, лидерские проекты? - Есть очень хороший обучающий проект – «Кванториум», это что-то наподобие ЦМИТов, но с более широким выбором направлений. В стране порядка 17 «Кванториумов» уже есть, в них обучают детей техническому творчеству, прививают вкус к инженерным профессиям. Они в нашем регионе могли бы стать дополнением к ЦМИТам. По-человечески мне лично очень импонирует серьезное отношение к шахматам, которое я видел в образовательном проекте одного известного предпринимателя, не имеющего отношения к АСИ. У нас на «Сигнале» я хочу сделать то же самое. Под эгидой предприятия действует Центр молодежного инновационного творчества, хотим и шахматы развивать. В нашей ситуации, когда завод является чуть ли не единственной возможностью развития для населения локального поселка, мы должны детям давать максимальные возможности.  - А лидерские программы? - Лидерские программы предполагают социальные лифты для молодежи в разных направлениях – техническом  предпринимательстве, социальном менеджменте и т.п - Как будете отбирать достойных - в режиме «алло, мы ищем таланты»? - Не проблема, на самом деле, как и что будет называться. У АСИ есть богатый выбор инструментов развития для территорий. Есть, к примеру, Национальная технологическая инициатива, и небольшие инновационные компании, которых немало в регионе, могут что-то для найти себя в ее рамках. У Агентства есть возможности масштабировать на регионы передовые местные практики. И я вижу себя в роли человека, который рассказывает о методах и возможностях, а вот в роли свадебного генерала на каких-нибудь парадных заседаниях я себя не вижу совершенно. Вопросы задавала Наталья Левенец