ООО «Концессии водоснабжения-Саратов» не перекапывают областной центр противотанковыми рвами

vodaОказывается, авторство археологических работ, пересекающих саратовские улицы в разных районах, принадлежит филиалу «Т Плюс».

Об этом стало известно на традиционном бизнес-бранче «Опоры России», гостем которого на этот раз стал заместитель директора ООО «Концессии водоснабжения — Саратов» Собур Казакбаев.

Как известно, эта компания взяла в ноябре 2017 года в концессию городские сети водоснабжения и водоотведения, в которые должна инвестировать за 28 лет 36,7 млрд руб. В первом краткосрочном этапе, который обозначен до 2020 года, в модернизацию водоканала будет вложено 6,26 млрд руб.

Эти средства предназначены для реконструкции сетей водоснабжения и водоотведения, создание автоматизированной системы учета и управления, улучшение качества водоснабжения и водоотведения.

Собственно, о том, как были сделаны первые шаги на начальном этапе, и рассказал Собур Казакбаев. С точки зрения обывателя, свое присутствие концессионер обозначил сначала ростом тарифов, при котором расценки на холодную воду выросли на 64 копейки за кубометр — с 21,36 до 22 рублей, на водоотведение они увеличились с 10,7 до 11,1 рублей, на техническое водоснабжение — с 20,8 до 21,5 рублей. Летом «КВС» вступил в борьбу с разрухой, начав посреди жары массовые аварийные и плановые отключения жилфонда. Тогда же областной центр целыми массивами начал превращаться «в Венецию и, казалось, едва не уплыл.

Как сообщил спикер, масштаб беды оказался таков, что вместо первоначального плана переложить 25 км сетей за 3 года, концессионеру пришлось только в 2018 году уложить порядка 20 км. При этом, как выяснилось, «противотанковые рвы», которыми испещрен город – дело рук не водопроводчиков, а теплоснабженцев. Замену своих труб, по условиям концессионного соглашения с властями, «КВС» ведет методом глубинного направленного бурения, т.е. прокола, оставляя на месте деятельности два небольших холма.

Вообще, один раз слова докладчика даже были прерваны аплодисментами, когда на вопрос автора этих строк о неспособности дорожников и прочих ремонтников договориться и не взламывать свежий асфальт, г-н Казакбаев сообщил, что концессионеру уже удалось отчасти вписаться и сделать на улицах Антонова и Ипподромной все необходимое без разрушения нового асфальта.

Благие перемены до 2020 года ждут окраинные поселки Латухино, Лесопильный, Поливановку, Юриш, Мирный, где появятся с нуля либо будут модернизированы существующие системы водоснабжения и водоотведения (канализации). Вообще, канализационное бедствие, когда новые объекты подключаются к не выдерживающим нагрузки канализационно-насосным станциям, должно уйти в прошлое. Будем надеяться, завершится и порочная практика присоединения новых объектов к старым техсетям без расширения мощностей.

 Вообще, привычка строительного лобби экономить на всем, в том числе оборудовать и водохозяйство сдаваемых микрорайонов бросовыми полиэтиленовыми трубами, общеизвестна. В этом году с полиэтиленовым браком столкнулся и «КВС», так что вынужден был в разгар аварийных инцидентов еще и экстренно менять массово лопавшиеся трубы в Юбилейном.

Остается не решаемой пока проблема колодезных люков. Их на балансе «Саратовводоканала» свыше 30 тысяч, для замены «покрышек», облюбованных похитителями, компания ежемесячно закупает порядка 500-700 новых. Еще один вопрос – кадры. Персонал концессионер унаследовал у «Саратовводоканала», равно как и кредиторскую и дебиторскую задолженности. Привычки, сложившиеся за много лет, переломить сложно, к тому же ремонтные бригады очень важны для компании, на чьих объектах происходит 50-60 аварий в сутки. А вот с нерадивыми управленцами в «КВС» расстаются без жалости.

 — Норматив для одной бригады – 2 аварии в стуки, на устранение одной коллектив должен тратить не более суток. Мы принимаем на этот вид работ по договору и сторонние организации со своей техникой и персоналом, при этом расценки пересмотрены в сторону увеличения, — сообщил замдиректора «ООО «КВС».

Для небольшого бизнеса у концессионера есть несколько привлекательных ниш, в том числе, в рамках будущей кампании по установке счетчиков с дистанционной передачей данных, можно попробовать себя в ландшафтном благоустройстве, в поставке пластиковых труб, других сферах.

 — Мы стараемся следовать рекомендациям губернатора и мэра о привлечении местных компаний к сотрудничеству, однако на масштабные проекты в регионе нет достаточно мощных игроков. Причина в том, что в Саратове десятилетиями не проводились крупномасштабные реконструкции водокомплекса. В итоге на недавний тендер объемом в 3 млрд рублей желающих не нашлось, — отметил Собур Казакбаев. – Но местные компании могут работать на субподряде, к тому же мы уже ведем переговоры с техуниверситетом, со строительным колледжем на предмет подготовки кадров.

Справка «БВ». Для финансирования инвестпрограммы ООО «КВС» утвердило условия выпуска облигаций в количестве 1,15 млн на сумму 1,15 млрд руб. Всего компания может выпустить облигаций на 6,7 млрд руб. В первый этап программы модернизации планируется вложить 5,3 млрд руб. кредитных и заемных средств, собственные вложения компании составят 917,7 млн руб.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.