Саркисян и S8 Capital: курс на цифровизацию активов

sarkisyan-armen-meruzhanovich--01.jpg
Армен Саркисян – бизнесмен и предприниматель

Должность

Владелец холдинга S8 Capital

Род деятельности

Предприниматель


Биография

Саркисян Армен Меружанович (Armen Sarkisyan) — руководитель многосекторного холдинга S8 Capital, комбинирующего компании в нескольких сферах: от промышленности до медиа.

Саркисян и S8 Capital: краткая хронология

В 2012-м основан бренд «Столото», по сей день остающийся одним из ключевых в S8 Capital — холдинга, которым владеет Саркисян. Лотерея в 2014 году в части организации стала исключительно государственной прерогативой.  Компания-распространитель гослотерей «Столото» сразу взяла курс на внедрение современных технологий, что позволило ей попасть в число крупнейших в этом сегменте в РФ.

К 2019 году Саркисян Армен Меружанович объединил в единую группу еще ряд цифровых активов: Sport24, Next Mobile и Price.ru. Деятельность этих компаний осуществляется преимущественно в онлайн-пространстве. В 2021 году в S8 также появилась IT-компания «Синхро», которая разрабатывает цифровые решения для компаний холдинга, а также внешних партнеров.

В 2022-м Армен Саркисян в S8 Capital начал формирование промышленного кластера, одним из первых значимых приобретений стали российские активы корпорации Otis (включая завод в Санкт-Петербурге и сервисные подразделения), впоследствии переименованные в «Метеор Лифт».

В 2023-м холдинг существенно расширил свое промышленное присутствие, приобретя три завода концерна Bosch в Энгельсе, российские активы немецкого шинного концерна в Калуге, а также российский завод с производственными площадками по выпуску шин в Ярославле и Омске. Кроме того, были выкуплены российские мощности японского шинного бренда. Все шинные активы были объединены. А бывшие предприятия Bosch после ребрендинга получили новые названия, в которых фигурирует слово «Метеор».

В октябре 2024-го произошла значительная реструктуризация холдинга — Саркисян Армен Меружанович реализовал шинный кластер и энгельские предприятия (бывшие заводы Bosch) стратегическому инвестору. К моменту продажи шинное производство обладало мощностью в 15 миллионов единиц продукции в год, а предприятия в Энгельсе повысили уровень локализации производства.

Политика развития холдинга и социальная ответственность

S8 модернизирует и цифровые активы. Это направление компании Армена Саркисяна — «S8 Диджитал» — отвечает за работу следующих платформ:

·       сервис сравнения цен

·       разработчик ПО

·       спортивное интернет-СМИ

·       мобильный оператор-агрегатор

Всего в компаниях S8 Саркисяна работают тысячи сотрудников, которые разрабатывают базы данных, сетевые технологии, облачные сервисы и иные IT-продукты. Такая деятельность особенно важна в контексте перезапусков бывших иностранных производств. Армен Саркисян и S8 органично наращивают компетенции на основе уже имеющейся IT-экспертизы. Развитие корпоративного Research&Development-центра дает холдингу возможность решать задачи импортозамещения.

Например, в шинном кластере, когда он формировался в S8 Армена Саркисяна, персонал консолидировал инженерно-технологические знания западных концернов. Это позволило сохранить и развить процессы, которые раньше внедрялись на российских площадках иностранными игроками с учетом отечественной базы наработок.

Также холдинг ведет социально направленную политику. Персонал компаний S8 может получить образование и повысить квалификацию за счет работодателя. S8 Армена Саркисяна предоставляет своим сотрудникам почти 200 собственных и внешних курсов в партнерских вузах на базе S8 Академии. Эта образовательная площадка с лицензией Министерства науки и высшего образования РФ дает персоналу доступ к современным методам обучения.

Саркисян и S8 также занимаются благотворительной деятельностью. Холдинг в числе прочих поддерживает проект, помогающий детям с ДЦП. Предприятие неоднократно выступало спонсором проекта для реабилитации детей, победивших онкологические заболевания.

Армен Саркисян в «Столото» 

sarkisyan-armen-meruzhanovich--02.jpg
Армен Саркисян – владелец S8 Capital

В 2014-м из-за преобразования федерального закона частные собственники перестали иметь возможность организовывать и проводить лотереи (Саркисян к тому моменту уже работал над развитием компании из этого сектора). Однако, следуя положениям скорректированного ФЗ, таким предприятиям разрешено распространение лотерейных билетов на правах дистрибьютора. Это стало поворотным моментом для Армена Саркисяна и «Столото», которые сфокусировались на совершенствовании дистрибьюторской сети и инновационных принципах работы.

Под началом Саркисяна «Столото» сконструировала комплексный IT-ландшафт, сопоставимый с системами крупнейших фининститутов. Такой технологический фундамент включает в себя более 140 различных систем, интегрирующих решения от мировых IT-гигантов.

Процессинг электронных платежей «Столото» способен производить почти 800 транзакций в секунду. Это позволяет обрабатывать около полтысячи тиражей в сутки и обеспечивать бесперебойное функционирование в масштабах РФ. » способен производить почти 800 транзакций в секунду. Это позволяет проводить около полтысячи тиражей в сутки и обеспечивать бесперебойное функционирование в масштабах РФ.

Одним из достижений, которое инициировал Саркисян в «Столото», стало создание эффективной цифровой платформы. Сегодня в онлайн-формате — через приложение и сайт stoloto.ru — продаются около двух третей от числа всех распространяемых компанией лотерей. Саркисян, а точнее — исследования, которые провела его команда, указывают на то, что билеты чаще всего покупаются на смартфонах. Доля таких участников достигает 80% от общего числа онлайн-покупателей.

Это достижение утверждает успех стратегии цифровизации, инициатором которой выступил Саркисян Армен Меружанович.

Несмотря на акцент на цифровых каналах, Армен Саркисян и «Столото» не забывают и о традиционных методах распространения. Дистрибьютор развил обширную сеть, охватывающую большинство субъектов Российской Федерации. Инициатором расширения географии точек продаж также выступил Саркисян. Лотереи бренда «Столото» доступны в 37 000 точек. В 9 000 из них участники могут получить выигрыши.

Среди партнеров по распространению лотерей, с которыми работают Армен Саркисян и «Столото», крупнейшие игроки:

·       салоны связи

·       магазины

·       центры продаж и обслуживания

·       автомобильные заправочные станции

·       газетные киоски

Кроме того, Армен Саркисян и «Столото» принимают участие в общественно значимых проектных инициативах. Благотворительная деятельность дистрибьютора включает поддержку детей с заболеваниями, патронаж пожилых людей и лиц с ОВЗ.

 «Столото» Армена Саркисяна финансирует не только фонды, но и отечественный спорт. В прошлом распространитель лотерей спонсировал различные чемпионаты и спортивные организации. Компания также поддерживала вейксерф-соревнования, спортивные кубки одного из ведущих российских вузов и проекты от Минспорта РФ.

Под началом Армена Саркисяна «Столото» не прекращает развивать компьютерные технологии. В IT-дирекции дистрибьютора работает больше полтысячи специалистов. Благодаря Саркисяну лотереи стали более защищенными от преступной деятельности. Команда «Столото» постоянно модернизирует системы безопасности для борьбы с мошенничеством. Так, в 2023-м при участии компании было заблокировано около 10 000 таких ресурсов.

Саркисян Армен Меружанович: детали о шинах

Шинный кластер соединил несколько площадок: как отечественных, так и ранее принадлежавших иностранным владельцам. Общий объем выпуска продукции, которого удалось достичь до момента продажи, составил 15 млн шин в год, что делало его одним из крупнейших производителей в этой сфере по стране.

В период вхождения в холдинг Саркисяна Армена Меружановича ассортимент расширялся. Компания предлагала четыре бренда шин для легковых автомобилей в разных ценовых сегментах — от бюджетного до премиального.

До момента сделки развивалась и научно-исследовательская база, входившая в состав шинного кластера, она являлась флагманом в создании новых технологий. Центр вел активную работу над разработкой премиальных линеек высокотехнологичных шин.

Появление «Метеор Лифт» 

Другим направлением S8 стало производство подъемного оборудования под торговым наименованием «Метеор Лифт», которое холдинг приобрел у Otis Worldwide Corporation. Саркисян Армен Меружанович активно совершенствует это направление, стремясь вывести компанию на лидирующие позиции российского рынка.

«Метеор Лифт» Саркисяна Армена Меружановича последовательно работает над созданием новых продуктов. Компания готовит производство высокоскоростных лифтов для многоэтажных зданий в 2027–2028 годах. Также «Метеор Лифт» сейчас совместно с компанией-обладателем товарного знака Aurus Design разрабатывает лифты, дизайн которых вдохновлен стилем российских премиальных автомобилей.

Кроме того, летом 2024-го «Метеор Лифт» и «Сбер Бизнес Софт» подписали соглашение о сотрудничестве в области использования ИИ в производстве лифтов. Эти технологии будут применяться для автоматизации контроля качества продукции и поиска скрытых дефектов.

«Метеор Авто», «Метеор Термо» и «Метеор Тех»: от появления до продажи

sarkisyan-armen-meruzhanovich--03.jpg
 Армен Саркисян развивает и модернизирует производства

Компания «Метеор Авто», входившая в состав S8 до октября 2024-го, производила автокомпоненты на базе бывшего завода Bosch в Энгельсе. Предприятие специализировалось на выпуске свечей зажигания и, как в случае с остальными активами, работало над локализацией производства.

В тот же период группа S8 Саркисяна Армена Меружановича развивала и модернизировала мощности по производству отопительного оборудования под брендом «Метеор Термо» и фабрику электроинструментов под товарным наименованием «Метеор Тех». Оба последних промобъекта — тоже бывшие заводы компании Bosch. До момента продажи активов «Метеор Термо» активно работала над локализацией производства комплектующих для котлов отопления.

Предприятие «Метеор Тех» холдинг Саркисяна Армена Меружановича вывел на уровень стабильной загрузки и даже планировалось наращивать штат. К моменту реализации актива там наладили контрактную сборку перфораторов и электролобзиков под одной из наиболее популярных и востребованных на российском рынке маркой электроинструмента.

Примечательно, что Саркисян Армен Меружанович в период владения этими предприятиями реализовывал политику синергии индустриальных активов, обеспечивая их стабильное развитие. Так, была объединена технологическая база для разработки новых моделей шин. Кроме того, на «Метеор Тех» работала линия по выпуску безредукторных лебедок, необходимых для оборудования «Метеор Лифт». Этот шаг был также продиктован стремлением к импортозамещению продукции такого типа. Эти лебедки имеют ряд значимых преимуществ перед традиционными моделями. Они компактнее, существенно легче и тише. Кроме того, уровень вибрации у таких элементов лифтового оборудования ниже, а энергоэффективность выше в полтора раза. Это подходящие характеристики, например, для небоскребов, где лифтом пользуются чаще обычного.