На площадке саратовского областного бизнес-инкубатора прошла конференция «Стартап – Саратов». Организаторами мероприятия выступили Центр поддержки предпринимательства и первый частный агрегатор стартапов Саратова «Первый ЧАС».
Руководители агрегатора – Дмитрий Воронцов и Евгений Харчевников, рассказали молодым предпринимателям о том, что такое стартап, как перейти от идеи к проекту и как взаимодействуют бизнес и стартапы. С конкретными примерами выступили и сами бывшие стартаперы, ныне – состоявшиеся бизнесмены.
По словам директора ООО «Сатор» Ильи Марина, еще несколько лет назад он вовсе не собирался заниматься инфрокрасными камерами-дегетраторами для сушки овощей и фруктов. Идея, как водится, пришла сама собой – во время похода на Алтай. Проект «Мастер сушки» стартовал в 2013-м году.
Хотя Илья с партнером не занимались проверкой рынка на наличие конкурентов, это не помешало им создать самобытный и востребованный продукт. Сейчас их компания поставляет сушильные камеры не только в российские регионы, но и в Грецию, Италию, а также страны СНГ.
Пока «Мастер сушки» выпускает два вида дегрегаторов – на 16 и 71 литр. В планах - развитие и усовершенствование продукта, вплоть до создания сушильного конвейера.С менее впечатляющим опытом, но все же перспективным проектом «Не теряйся» выступил Сергей Новиков. Идея, как людям пожилого возраста и детям быть под постоянным присмотром, пришла к нему тоже в 2013-м году. За основу Новиков взял фитнес-браслеты и разработал для них специальное программное обеспечение. Сейчас проект немного «подвис», но, как утверждает Сергей, запуск в производство собственных браслетов все же состоится в ближайшем будущем. Евгений Харчевников из «Первого ЧАСа» на своем собственном примере рассказал, как запустить стартап. Одним из его первых проектов стал «Конек-горбунок» - доставка малогабаритных вещей на мотороллере. Как-то он забыл дома сотовый телефон, но, вернувшись за ним, обнаружил, что оставил в офисе ключи от квартиры. Тут-то ему и пришло в голову, что было бы здорово, если бы была возможность быстрой доставки небольших вещей и документов.
Посчитав, что для окупаемости проекта хватит девяти теплых месяцев, Евгений нашел инвестора. Полученные средства он вложил в закупку японских скутеров и аренду гаража.Как признается Харчевников, основными заказчиками «Конька-горбунка» были рестораны и кафе. Но случались и интересные заказы – например, кубометр живых бабочек. В конечном итоге проект продержался 2 сезона и затух. Но, как считает сам основатель «Горбунка», Саратов в то время был просто не готов к такому сервису и, возможно, только сейчас наступает его время. Полноценную лекцию о том, как правильно делегировать полномочия, прочел HR-специалист «Первого ЧАСа» Алексей Шарапов. Он отметил, что делегирование обязанностей – это основа управления. Прежде всего, руководителю необходимо сформировать SMART-цель. Проверить, насколько подчиненные поняли поставленную перед ними задачу. Договориться о критериях и способах оценки действий работника. В конечном итоге, владельцу бизнеса надо перестать быть «мамой» и быть уверенным, что «я сделаю все лучше». Правда, как заметил сам Алексей, для стартапа характерно выполнение предпринимателем 80% всех процессов, так что делегирование полномочий становится возможным только в процессе развития бизнеса.
