Стратегия 2030: Саратову обеспечат инвестиционное развитие через работу с бизнес-инкубатором и привлечение туристов

turistАдминистрация Саратова утвердила обсуждавшуюся в течение месяца Стратегию социально-экономического развития города до 2030 года. Постановление, дающее старт стратегическим планам, новый глава города Михаил Исаев подписал 16 ноября. Как убедился «БВ», многие положения этого документа так и остались рамочными при совершенно наполеоновских планах мэрии улучшить инвестиционный климат, поднять демографию и приохотить население к спорту, попутно даровав ему в качестве бонуса три скоростных трамвайных маршрута. Проектирование последних — одно из немногих положений стратегии, имеющее конкретные сроки выполнения. Проектные работы должны начаться в 2018 году, само строительство маршрутов — в 2025. Правда, с учетом того, в какой финансовый штопор вошел МУПП «Саратовгорэлектротранс» остается неясным, за счет чего город получит эти блага цивилизации и главное — кто будет управлять новыми трамваями.
Другой важный пункт стратегии — создание благоприятной инвестиционной среды. Добиться этого город рассчитывает путем «внедрения лучших муниципальных практик в сфере создания благоприятных условий для бизнеса». Также в числе способов достижения этой цели стоит обеспечение взаимодействия администрации Саратова с бизнес-инфраструктурой, в том числе с бизнес-инкубатором.
Чтобы создать условия для экономического роста в городе, Стратегия предписывает городским чиновникам обеспечивать прозрачность своей деятельности, создавать базы данных о свободных инвестплощадках и инвестпроектах и публиковать актуальную информацию о состоянии инвестиционного климата в Саратове и мерах поддержки бизнеса. Отдельной строкой здесь прописано развитие туризма и проведение пресс-туров с привлечением федеральных СМИ. Результат от всех этих трудов в Стратегии записан впечатляющий - инвестиции в основной капитал должны вырасти с 50,7 млрд рублей в 2017 до 166,6 млрд в 2030 году. При этом ни одного конкретного предприятия или проекта, для которого требуется найти инвесторов в стратегии нет. Также Стратегия предусматривает обязательное проведение оценки регулирующего воздействия на бизнес новых муниципальных постановлений и предписаний. Это положение, безусловно, заслуживает самого пристального внимания. Вот только для того, чтобы притормозить внедрение новых правил городского благоустройства, в которые включили злосчастный дизайн-код для магазинных вывесок, потребовалось вмешательство городской прокуратуры. Неужели, до принятия Стратегии, никто не оценил «регулирующего воздействия» этих правил? Что нужно Саратову для успешного развития и какие у города действительно есть точки роста, «БВ» поинтересовался у эксперта — главы консалтинговой фирмы «Технологии антикризисного менеджмента» Юрия Пужалина.
- Ни туризм, ни бизнес-инкубатор здесь не сработают, инкубатор мог бы прозвучать еще в 90-е годы, - считает специалист. - У нас сейчас есть АСИ — Агентство стратегических инициатив, оно уже дало основу, которую города могут доработать под себя на местах, вот ее и надо было брать.
Одним из явных преимуществ Саратова сам Юрий Пужалин считает его интеллектуальные ресурсы. Саратовские вузы, как отметил он, выпускают очень сильных программистов, юристов, экономистов. По этой причине многие крупные предприятия, например «Норникель», и открыли свои операционные офисы именно в Саратове. - Эта точка роста не требует материальных активов, только интеллектуальные, - отмечает эксперт «БВ». Также, по мнению Юрия Пужалина, следовало бы для начала выяснить, а что больше всего мешает развитию инвестиционного климата в Саратове — промедление ли с регистрацией предприятий, чрезмерная и не всегда обоснованная активность надзорных органов или что-то еще.
- Надо начинать с элементарных вещей, а не заниматься лозунгами, - заключил специалист.
Напомним, Стратегия развития Саратова выносилась на конкурс городских стратегий, прошедший в конце октября в Петербурге. Но до финала она так и не дошла. Из городов Поволжья на высоте оказались стратегии развития Казани и Перми.