Выступление на эту тему генерального директора ПАО «СЭЗ им. Серго Орджоникидзе» Дмитрия Ханенко оказалось весьма интересным.

Сегодня необходимо повышать эффективность и гибкость производства, причем в условиях острого дефицита квалифицированных кадров. Поэтому интеграция ИИ в производство является новым нетрадиционным методом повышения эффективности.

- Искусственный интеллект становится не просто помощником, а настоящим катализатором изменений, так как позволяет сотрудникам без глубоких технических знаний самостоятельно создавать инструменты, которые раньше требовали участия программистов и специалистов высочайшего класса, компетенции которых стоят на стыке наук, таких как математика, статистика, системный анализ, - подчеркнул Дмитрий Ханенко.

К примеру, на производстве работают станки от разных производителей, и раньше технологам и наладчикам приходилось вручную адаптировать управляющие программы под каждый станок. На это уходило немало времени, возникали ошибки. Но наладчики, занятые на предприятии, даже без навыков программирования решили использовать доступный платформный искусственный интеллект. Они загрузили в систему исторические данные по программам, станкам и обучили модель. В результате был создан интерпретатор, который автоматически адаптирует программы под каждый станок. В итоге процесс занимает минуты, а ошибки из-за человеческого фактора практически исчезают.

Или возьмем конструкторскую документацию, она не всегда бывает в цифровом виде, а вам нужно из набора чертежей, который приходит извне, создать 3D модель. Вот это все позволяет делать искусственный интеллект.

Еще один сложный вопрос, занимавший массу времени, - перенастройка оборудования с одной операции на другую. Но с помощью платформы ИИ с автоматической аналитикой наладчики загрузили данные по использованию инструментов, сформулировали команды на русском языке, например, показать инструменты, которые чаще всего используются вместе, и получили оптимальную схему размещения. Время перенастройки станка сократилось на 40%, и при этом не понадобилось привлекать высококлассных специалистов, вся работа велась через интуитивный интерфейс.

— Искусственный интеллект - это не просто технология, а новый подход к работе. ИИ стирает границу между знанием и действием. Теперь сотрудники, которые раньше не могли участвовать в решении сложных задач из-за недостатка квалификации, активно вовлекаются в процесс, - подчеркнул докладчик.

ИИ применяется и как дополнительный инструмент сохранения экспертизы, так как уходящие специалисты передают знания не только через документацию, но и через обучение модели искусственного интеллекта, который продолжает решать задачу. Что очень важно - предприятие избегает расходов на дорогостоящих работников, имеющих зачастую очень редкие специальности, а сотрудники получают мотивацию через участие в цифровой трансформации предприятий. В итоге ИИ становится не просто технологией, а инструментом, который расширяет возможности каждого сотрудника.

- Это уже не будущее, а реальность, в которой сотрудники без технического бэкграунда могут самостоятельно создавать решения, которые раньше требовали участия архиспециалистов, - уверен Дмитрий Ханенко. – Вообще, современные платформы искусственного интеллекта стирают границу между пользователем и создателем. Они дают возможность каждому сотруднику стать частью цифровой трансформации, делая предприятие более гибким, конкурентоспособным и готовым к вызовам.

Это очень важно для той части молодого поколения, которая стремится к самореализации.

- Новое поколение с инструментами ИИ общается просто, напрямую, без посредников. И если дать такой молодежи возможность реализовать себя - мы увидим другую страну, - убежден топ-менеджер ПАО «СЭЗ им. Серго Орджоникидзе».

Особенно важно, что вовлечение в цифровую трансформацию происходит на предприятии ОПК, где доступ к информационным базам жестко ограничен: с внешней стороны зайти нельзя и обратиться к данным, находящимся на стороне, тоже достаточно проблематично. В то же время необходимо внедрять практики, рассказывать о них людям. Поэтому на серверах предприятия развернута небольшая платформа ИИ, которая работает уже с массивом данных завода и обучается на них.

Благодаря платформе вовлекается множество специалистов, начиная с тех, кто работает на сравнительно простых участках, и заканчивая теми, кто ищет какие-то технические решения или комплексные подходы к решению сложных задач.

— Результатом цифровой трансформации должно стать новое мышление, но оно не идет сверху, оно может идти снизу от тех людей, которые сегодня к нам приходят на работу, - поделился выводами Дмитрий Ханенко.

Итак, ИИ, интегрированный в технологические процессы в ПАО «СЭЗ им. Серго Орджоникидзе» является инструментом демократизации сложных задач, меняет подход к автоматизации процессов, выступает катализатором кадровой трансформации.

Отметим, что наработки ПАО «СЭЗ им. Серго Орджоникидзе» очень важны еще и потому что предприятие имеет свои площадки в техническом и классическом университетах, и через своих специалистов участвует в формировании образовательных программ.

Опыт передового завода на самом прорывном цифровом направлении может поработать и на благо других, а потому на заседании Клуба технических директоров было принято решение создать рабочую группу и обсудить аналогичные наработки от вузов и других участников клуба.

Справка «БВ». ПАО «СЭЗ им. Серго Орджоникидзе» занимается разработкой, производством, обслуживанием и ремонтом изделий для авиации, судостроения, наземной техники. Дмитрий Ханенко возглавляет компанию с декабря 2012 года. Предприятие специализируется на разработке и выпуске систем автоматизированного управления движением объектов; вычислителей и вычислительных систем; перспективных систем электропитания; дистанционных систем управления. Здесь сформирован мощный научно-производственный кластер, объединяющий инновационные предприятия с уникальными компетенциям.