На следующей неделе Саратовский областной суд рассмотрит апелляционную жалобу на приговор экс-гендиректору ООО «Завод автономных источников тока» Виктору Кляузеру. Его вынес в конце ноября 2025 года Заводской районный суд, и к этому документу есть много вопросов. 

При этом сам Кляузер в 2016 году принял находящееся в упадке предприятие и вывел с поля почти проигранной битвы. Уже в 2017 году завод при новом директоре встал на траекторию непрерывного роста и до 2020 года шел победным маршем.

Вместо благодарности

Можно ли было предвидеть, что в 2020-м разразится пандемия, вся страна сядет на карантин, а экономика впадет в глубокий ступор? А предсказать, что совладелец – могучий «Трансмашхолдинг» – практически откажется протянуть саратовскому предприятию руку помощи? А спрогнозировать, что руководитель, который вытаскивал из провала не одно предприятие ТМХ, заработал холдингу кучу прибыли, себе заработает не слова благодарности, а уголовное дело и обширный инфаркт?

Теперь Виктор Кляузер должен, кроме здоровья, отдать еще и свободу, словно экстренная операция на открытом сердце и спасение в миллиметре от смерти – это сущий пустяк. Словно в какой-то дьявольской бухгалтерии не сошлись дебет с кредитом и 8 лет из отмеренного срока жизни нужно превратить в тюремный срок. Бросить эти годы в жерло тюрьмы, обмотанное колючкой. А заодно туда же должны рухнуть заработанная репутация, честное имя и само понятие о справедливости.

«БВ» не один год отслеживало судьбу ООО «Завод АИТ» - от начала корпоративного конфликта и до финала банкротства, в результате которого завод автономных источников тока в прежнем виде перестал существовать. Он сменил название, собственника и специализацию.

Пошла ли предприятию на пользу такая сокрушительная трансформация? Правильно ли это – ломать об колено живой организм, имеющий собственную логику развития? Мы не будем вдаваться в этот вопрос: время покажет, был ли прав великий «Трансмашхолдинг», которому полностью принадлежит ООО «Завод Аккумуляторных батарей» - компания, купившая банкрота ООО «ЗАИТ». Отметим просто, что 90% ООО «Завод Аккумуляторных батарей» принадлежит компании ООО «ТМХ-энергетические решения», остальные 10% — АО «Пензадизельмаш», которое тоже входит в «Трансмашхолдинг».

Миссия – спасать

Отказавшись от гаданий, сделаем выбор в пользу железных фактов. Виктор Кляузер родился в Казахстане, по вузовскому диплому он инженер по организации перевозок на ж/д транспорте. После института 21 год проработал на железной дороге, начав с должности дежурного по станции. Вершиной карьеры в Казахстане стала должность директора по пассажирским перевозкам.

Период работы в Казахстане длился до 2007 года, за спиной остались стройки важных объектов, в том числе 150-километрового участка ж/д, сдача объектов президенту Казахстана, медаль за добросовестный труд, звание «Лучший директор года», множество благодарностей.

На работу в Россию перспективного руководителя позвал Максим Ликсутов, ныне заместитель мэра Москвы Сергея Собянина, а на тот момент глава одной из структур ТМХ. Так в России стало на одного гражданина больше, а директорский корпус в РФ пополнился ценной боевой единицей. Один из объектов, который курировал Кляузер, было АО «Трансмаш» в Энгельсе.

В конце 2008-го года завод был в предбанкротном состоянии, но к кризисам ставленнику ТМХ было не привыкать. На начало 2009 года работники несколько месяцев не держали в руках зарплату, долги предприятия составляли 1,5 млрд. рублей. Заказов почти не было, ценные специалисты увольнялись, не видя перспективы. Но под руководством Виктора Кляузера завод пережил второе рождение – новые мощности и новые принципы организации, новая номенклатура, новые рубежи производительности труда. В 2014 руководитель оставил предприятие с накопленными на счетах полмиллиарда рублей, со складами, заполненными продукцией на 238 миллиона.

Как стать монополистом

Стратегически важное предприятие было спасено, а в 2016-м ТМХ направил своего ставленника в Саратов, на «Завод аккумуляторных источников тока». Предприятие выпускало продукцию, без которой железная дорога просто не могла бы существовать - тяговые аккумуляторы для подвижного состава. Без них пришлось бы россиянам вернуться в эру паровозов, а там и до конной тяги недалеко.

Проблем на предприятии тогда хватало, но гендиректору вместе с коллективом удалось восстановить шаг за шагом организацию процессов, компетенции и ритмичную работу мощностей.

По данным Росстата, саратовское предприятие за 2018 год выпустило 80% всех произведенных в РФ никель-кадмиевых аккумуляторов и батарей, в 2020 году приступило к проекту по обслуживанию аккумуляторных батарей, установленных на локомотивы, а также взяло на себя аккумуляторные участки в более чем 50 депо. Штат ООО «ЗАИТ» перевалил за тысячу человек, впереди было много сложной, но важной работы.

Что хуже «короны»?

Но… грянула пандемия, сбыт резко упал, финансы покатились вниз. Надо сказать, ТМХ и раньше не баловал ЗАИТ: завод получал по дорогой цене давальческое сырье от холдинга, а холдинг по низким расценкам забирал готовую продукцию. Однако спрос позволял предприятию жить, а вот из-за локдауна и резкого роста цен на все заводу стало совсем плохо. В 2021 году гендиректор убеждал ТМХ поднять закупочные цены на аккумуляторы. В ответ холдинг увеличил их на …5%. Это было ничто, у предприятия нарастали долги, ЗАИТ медленно шел на дно.

- Этот период дался лично мне очень тяжело, я постоянно искал возможности по улучшению ситуации, сильно переживал за завод, - скажет потом Виктор Кляузер в зале суда. – Видимо, это послужило причиной того, что в ноябре 2021 года у меня случился инфаркт. По существу, я был на грани жизни и смерти.

Но хуже самого страшного вируса – отношение к предприятию, где трудится тысяча человек, как к мелкой карте, которую можно сбросить по ходу игры, как к разменной монете в далеко идущих планах.

Сменщик тяжело заболевшего Кляузера – Станислав Егоров, тоже ставленник ТМХ – повел совсем другую линию. Началась СВО, но завод отказался брать гособоронзаказ, хотя это поправило бы его финансы, потом не стал реструктурировать долги по налогам. Сделано это было словно специально – чтобы ЗАИТ, имея задолженность, не получил крупный грант Фонда развития промышленности. Затем всего за один квартал долговое бремя завода выросло вдвое – до 2 миллиардов рублей. Значительную часть из них составляли обязательства перед ООО «ТМХ-Энергетические решения», который давал саратовскому заводу займы под проценты. Видимо, завод решил пойти по пути экономического суицида.

Чертова дюжина следователя Сафоновой

В феврале 2023 года Егоров сделал еще один шаг – подал в полицию заявление на неустановленных лиц. Главное следственное управление ГУМВД региона оказалось на редкость расторопным, и через непродолжительное время на свет появился рапорт следователя СЧ ГСУ ГУМВД региона Натальи Сафоновой об обнаруженном преступлении.

Следователя не смутило, что, поскольку в ООО «ЗАИТ» нет доли государства, то по закону подавать заявление о привлечении к уголовной ответственности кого бы то ни было, должны были только учредители.

Ничего подобного в уголовном деле нет, а потому остается только гадать, что так подстегнуло следовательский запал и откуда госпожа Сафонова вообще узнала о каких-то подозрениях какого-то директора какого-то завода. 

А подозрения меж тем выглядят серьезно: в 2021-2022 годах некоторое количество никельсодержащих солей, которые служат сырьем для производства аккумуляторов, будто бы закупались заводом по завышенным ценам. А все потому, что поступали не напрямую от поставщика – одного из предприятий, входящих в контур ТМХ, а черед две фирмы – «Сфера» и «Сфера-К».

Всего следствие выявило 13 таких эпизодов, причем по поводу каждого г-жа Сафонова возбудила отдельное дело, видимо, чтобы путем накрутки увеличить срок наказания по ч.4 ст. 160 УК РФ (хищение или растрата в особо крупном размере, совершенная группой лиц).

Не надо быть большим докой, чтобы сообразить, что в делах по экономическим статьям необходима финансовая экспертиза. Нужно же доказать факт причинения ущерба, а иначе где же у нас потерпевший?

Между тем, финансово-хозяйственную экспертизу Наталья Сафронова не назначила, решила, видимо, обойтись своими силами. И вот результат: размер убытков в деле фигурирует разный – то 60,8 млн рублей, то 53,3 миллиона. Такое чувство, что вместо экспертизы, которая объективно оценила бы, нанесен заводу ущерб или нет, следствие решило «покрутить блюдце», как на спиритическом сеансе. Это очень смелый, новаторский подход, но он не дает высокой точности…

То ли дело аудит, который на беду следователя каждый год проходило ООО «ЗАИТ». Так вот, по итогам обязательного аудита чистые активы предприятия за 2021 год составляли 439,9 млн руб, за 2022 – 462,8 млн рублей. Это рост, а не убыток, убытка нет, хоть плачь. Так что в матче «спириты против аудита» последний победил с разгромным счетом. Но следствие почему-то так и не приобщило результаты аудита к делу.

Нет в деле еще одного важнейшего исследования – о качестве никельсодержащего сырья, его пригодности в производственном процессе, нет сведений о необходимости применения специальных технологий к сырью либо отсутствии такой необходимости. Но ведь сырье фактически объявлено предметом преступления – ведь именно в разнице цен и заключается суть предполагаемого злодеяния. Однако вместо того, чтобы заказать исследование в компетентных научных учреждениях, следственные органы пошли своим путем.

Вот каким образом Кляузера вообще пристегнули к этой солевой эпопее? Оказывается, в конце 2021 года он подписал рамочный договор с ООО «Сфера», - но это всего лишь декларация о намерениях, в которой нет никакой конкретики, в том числе цены. Цены определялись позднее в конкретных в закупках и фигурировали в спецификациях. Но подписи Кляузера в тот период, когда он работал в ООО «ЗАИТ», на этих спецификациях нет. Нет и никаких доказательств того, что ему вообще было известно об этих сделках! А в период, когда он уволился, спецификации подписывал Егоров.

Ну и вишенка на торте – даты криминальных транзакций. Мы уже упомянули, что каждому платежу следователь посвятила отдельное уголовное дело в отношении Кляузера, не потрудившись сопоставить с фактами, которые уж должны быть известны человеку, глубоко погруженному в этот сюжет. В деле фигурируют эпизоды «растраты» с 29 июня 2020 года по 14 июня 2022 года, а также с 1 декабря 2021 года по 8 сентября 2022 года. При этом с ноября 2021 года по февраль 2022 года топ-менеджер находился на больничном с инфарктом, а 5 марта 2022 года уволился по состоянию здоровья.

То есть, по версии следствия, хищениями топ-менеджер занимался и будучи на больничном после обширного инфаркта, и чуть ли не под скальпелем хирурга, и едва придя в себя после операции на открытом сердце. И даже уволившись с завода, Кляузер якобы умудрялся запускать руки в финансы ООО «ЗАИТ».

При этом следствие вменяло уже уволенному использование служебного положения. А одним из мотивов называло желание остаться и дальше на руководящей должности – речь, напомним, о человеке, который год приходил в себя после тяжелейшей операции…Но и этот абсурд был не замечен судьей.

А где же сообщники «злодея»? В одиночку сложные сделки, в которых завязаны несколько юрлиц, не провернуть. Тем более, все бумаги проходят через службы предприятия, так что минимум клерки должны быть вовлечены. Вы будете смеяться, но работники профильных служб прошли как свидетели, и суд, и прокуратура сочли, что они не ведали, что творили.

Отметим, что весь этот винегрет из 13 дел, сшитых в 87 (!) томов, в 2024 году завернула назад судья Заводского райсуда Екатерина Кружилина, указав на нарушения в составлении обвинительного заключения. Дело было отправлено на доследование, в 2025 году его приняла другая судья, Елена Бесшапошникова. Ее, видимо, ничего в деле не смутило – ни нелепость обвинений, ни отсутствие экспертиз, ни бездоказательность выводов следствия. Итогом стал беспрецедентно огромный приговор – на 620 страницах, словно речь шла о серийном убийце.

Ну и верх жестокости и абсурда – 8 лет лишения свободы. Есть совершенно четкое чувство, что подоплека всей этой истории – банальная месть. Но за что? При Кляузере завод заработал своим хозяевам 157 миллионов чистой прибыли. А сам руководитель не отгрохал себе хоромы, не завел яхту или хотя бы люксовое авто.

Он разительно отличается от топ-менеджеров новейшей генерации, которым неважно что выпускать, хоть самолеты, хоть сковородки. Ни в том, ни в другом они не понимают ни аза, считая, что это и не нужно, а нужны одни только управленческие технологии.

Какой контраст с руководителем, который до винтика знал производство, жил работой, не думая о себе, не преследуя личную выгоду!

- Это была моя война, я шел в бой с одной целью: победить в этой битве, раскрутить маховик сложно устроенного производства, а теперь меня обвиняют в том, что я обокрал свое детище, - с горечью произнес Виктор Кляузер, выступая с последним словом.

Примечательно, что ни один из свидетелей не указал, что гендиректор знал о махинациях. Но на суд это никак не повлияло, глуха оказалась фемида и к жалобам адвоката.

Честно говоря, была надежда, что приход нового главы Верховного Суда приведет в чувство судейскую корпорацию. Увы, мы видим, что в залах заседаний все также показывают какое-то собственное альтернативное кино, не вспоминая, что на свете есть право, закон или хотя бы здравый смысл.

Наталья Левенец