Круглый стол, посвященный состоянию и тенденциям развития кадрового потенциала в регионе, состоялся в стенах Саратовской областной думы.
Вел дискуссию председатель комитета по промышленности Александр Анидалов. Депутаты, чиновники и представители предприятий говорили прежде всего о промышленном персонале, благо, второй год в области работает закон, привлекающий молодежь в сферу производства.
Как известно, по закону о господдержке кадрового потенциала региональной промышленности, молодые специалисты, пришедшие на производство, имеют право на единовременную денежную выплату, которая составляет 200 тыс. рублей для выпускника техникума или колледжа и 350 тыс. руб. для выпускника вуза.
На круглом столе прозвучало, что за все время действия закона, на выплату было подано 120 заявлений ((91 – в 2023 году, 29 – в нынешнем). Деньги уже получили 96 молодых специалистов, из которых 85 с высшим образованием. Общая сумма выплат составила более 31 млн руб., в том числе 10,5 млн в этом году.
Как отметил гендиректор Саратовского электроприборного завода им. Орджоникидзе Дмитрий Ханенко, закон сработал совершенно вовремя, в точку, а выплаты являются реальным подспорьем.
- Благодаря этому закону молодежь начинает смотреть в сторону заводов. Конечно, потребности предприятий - это тысячи человек, а выплаты получают десятки. Но нужно эту политику продолжать, пока промышленность не встала на ноги. Да, это нагрузка на бюджет, но промышленность всегда дает большую добавленную стоимость, и эти деньги конечно же вернутся в казну.
Действительно, запросы реального сектора региона впечатляют. Министр инвестполитики Александр Марченко сообщил, что в 2023 году капвложения в основной капитал компаний и предприятий области составили 286,5 млрд руб, по темпу роста инвестиций – 24% за год – регион занял 2 местов в ПФО и 12 место по России. В инвестпортфеле области 203 крупных проекта с объемом инвестиций более 855 млрд рублей. На промпроизводство приходится 85 крупных проектов на общую сумму порядка 217 млрд рублей. В 2023 году из созданных 2563 рабочих мест - 1234 места возникли благодаря крупным проектам в промпроизводстве.
А в планах создание более 6,5 тыс рабочих мест. К примеру, 13 крупных промпредприятия региона, реализующих проекты, запланировали до 2029 года создать более пяти тысяч рабочих мест. В числе таких предприятий "Металлургический завод" в Балаково, балашовский «Балтекс», ОКБ «Сигнал им. Глухарёва» и другие.
Этим заводам нужны 350 высококвалифицированных работников (инженеры, экономисты, руководители служб), а также 3700 работников со средним профессиональным образованием - машинисты, токари, электромонтёры, швеи, операторы оборудования.
Больше всего работников нужно АО «БТК-групп» - 1700 швей и 300 закройщиков. На втором месте «Металлургический завод Балаково», где в рамках строительства рельсобалочного стана к 2029 году будет создано 1857 рабочих мест, причем 609 – уже в 2025 году.
Сегодня растущие аппетиты промышленности сталкиваются с откровенной нехваткой рабочих рук. Отчасти проблему может решить проект «Профессионалитет», запущенный несколько лет назад федеральным Министерством образования. Саратовская область, по данным регионального минобраза, участвует в проекте с 2022 года, уже сформировано 4 кластера по отраслям «Машиностроение», «Сельское хозяйство», «СМИ и коммуникационные технологии», «Образование».
В кластеры вошли 4 базовых колледжа, 47 предприятий реального сектора, 21 профессиональная образовательная организация. В итоге работодатели вовлечены в учебный процесс, они получают нужных им специалистов. Более 85% выпускников «Профессионалитета» трудоустроены на предприятия региона и получают от предприятий полный комплекс мер социальной поддержки.
Всего прием в колледжи и техникумы на 2023/2024 учебный год составил более 18,1 тыс. человек, а учатся по рабочим и среднетехническим специальностям 59,3 тыс. человек, из них по программам подготовки квалифицированных рабочих, служащих – 8,1 тыс. чел.; по программам подготовки специалистов среднего звена – 51,2 тыс. чел. Подготовка ведется по 169 специальностям, из них 46 появились за последние 3 года. 300 ведущих предприятий развивают партнерские отношения с техникумами и колледжами области.
Абстрактные цифры участников круглого стола не удовлетворили. Председатель регионального отделения Союза машиностроителей России», глава Совета директоров предприятий и организаций Саратова Николай Бушуев считает, что говорить нужно о конкретике, а не о подготовке абстрактного слесаря или машиниста башенного крана.
Дмитрий Ханенко убежден, что корни кадровой проблемы в числе прочего – в провале профориентации. Вопрос о выборе будущей профессии встает перед школьником нередко в два последние года обучения, но работодатель должен загодя заботиться о том, чтобы обеспечить себя кадрами, а потому необходима работа предприятий с учителями и родителями, вплоть до проведения занятий в стенах заводов. Это даст молодежи возможность общаться с наставниками, погружаться в профессию.
Очень важны Центры молодежного инновационного творчества при заводах – да, это не учебные заведения, но они привлекают ребят с инженерным мышлением и формируют будущего специалиста под конкретное предприятие. Но важна и популяризация работы на производстве:
- Мы снимаем кино про кого угодно - юристов, правоохранителей, но не снимаем про заводы. Да, мы даем интервью, снимаем сюжеты, но этого недостаточно. Требуется популяризация, и тогда молодежь посмотрит в нашу сторону.
Речь на круглом столе зашла и о работодателях, которые нередко в размещаемых вакансиях указывают очень маленькую зарплату, а потом жалуются на нехватку персонала. К примеру, ищут программиста и пишут зарплату в 40 тысяч рублей. Возможно, там есть еще компенсационные выплаты, и по итогу будет тысяч 70, но если ты сразу пишешь 40 тысяч, ты на какого работника вообще рассчитываешь?
По мнению Александра Марченко, работодателей нужно ориентировать на то, чтобы указывали в вакансиях минимальную и максимальную зарплаты.
Есть и проблема оттока рабочих рук. Пресловутые швеи - их достаточно много, в том числе благодаря ежегодным выпускам профильных заведений, но многие уезжают из региона в поисках более привлекательных заработков.
Дмитрий Ханенко, возглавляющий весьма известный в регионе Саратовский электроприборный завод им. Орджоникидзе, считает, что дискуссии о кадрах вечны:
- Одни говорят: вы не умеете готовить специалистов, нам на работу взять некого, другие парируют - вы не умеете закреплять работников. Но это уравнение решается просто, если брать конкретику. В системе, в которую входит наше предприятие, все работают на гособоронзаказ, а его нужно исполнить в любом случае, даже если тебе не дали денег. Соисполнители тоже несут такую же ответственность, даже коммунальщики встраиваются в систему и не имеют права что-то отключить. Единственный ресурс – кадры – в зоне неопределенности. И пока не будет введена ответственность за обеспечение кадрами, мы этот вопрос не решим никогда. Есть три источника кадров: рынок труда и службы занятости, молодые специалисты и собственная система подготовки. С одной стороны, я как работодатель должен решать только 2 задачи – рабочее место и достойная зарплата. Но в реальности любое предприятие, которое борется за персонал, имеет свою систему подготовки кадров. И если мы хотим восстанавливать промышленность, то нам нужны кадры и кто-то должен платить за их подготовку.
По словам Дмитрия Ханенко, на его предприятии сейчас 200 вакансий, 115 из них - на производстве. Самые сложные - наладчик станков, токарь-фрезеровщик, инженер-технолог, инженер-программист, инженер-системотехник. Средняя зарплата на заводе стремится к 100 тыс руб, ученик наладчика станка начинает с 60 тыс., оператор получает 150 тыс, начинающий инженер - 100 тыс руб, максимальная зарплата инженера достигает 300 тыс. Но и здесь возможны проблемы: молодой специалист приходит и сталкивается с жестким распорядком, дисциплиной, контролем и начальством. А потом говорит, что свобода для него дороже денег и – уходит.
В общем, как подвели итог участники круглого стола, необходимы новые встречи и глубокие экспертные обсуждения кадровой проблемы.
Наталья Левенец
