По итогам Ярмарки бизнес-идей, прошедшей 14 марта в Институте развития бизнеса и стратегий (ИРБиС) СГТУ, всех участвовавших в ней студентов пригласили дополнительно получить образование именно в ИРБиС.
Идеи, представленные молодыми изобретателями, были весьма интересны, но презентовать их так, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, оказалось задачей сложной. По оценке профессора Саратовского социально-экономического института РЭУ им. Плеханова Дмитрия Удалова, 7 проектов из 12 «не добрались до инвестора».
Всего на суд экспертов было представлено 12 проектов, разработанных студентами из СГТУ и опорных вузов из Тольятти и Йошкар-Олы. В качестве бизнес-тренеров и инвесторов, оценивавших проекты, выступили саратовские предприниматели и экономисты. Кроме Дмитрия Удалова, с молодыми изобретателями работал глава отдела внешнеэкономической деятельности мебельной фабрики «Мария» Игорь Ермилов, директор компании ООО «Рубеж-Стандарт» Антон Кошкин, попечитель ИРБиС и директор по развитию ГК «Газовик» Евгений Карякин, замдиректора по финансам ГК «Много мебели» Алексей Евдокимов.
Студенты представляли те разработки, которыми они занимаются на своих кафедрах под руководством преподавателей. У некоторых новинок уже имелись опытные образцы, другие существовали только в виде чертежей и планов. Условия для презентаций стартапов по сложившейся в ИРБиС практики были достаточно строгими — по 5 минут на каждое выступление.
Студенты Института энергетики и транспортных систем СГТУ предложили модель модульного трансформатора-отопителя, который, по версии разработчиков, можно использовать в домах, куда не подведен газ. Освоить новинку в производстве может любой трансформаторный завод, макет устройства находится в процессе сборки.
Второй разработкой СГТУ, вызвавшей одобрение экспертов благодаря проработанности плана, стала ресурсосберегающая оросительная камера для систем вентиляции и кондиционирования. Устройство должно обеспечивать в помещениях необходимый уровень влажности воздуха и осаждать пыль. Применять его изобретатели предлагают в заводских цехах, на складах и в спортзалах.Разработчики рассчитали, что в первые полгода производитель сможет реализовывать по 100 таких камер в месяц, вложив в производство на начальном этапе 15 млн рублей. Сырьевая себестоимость одной камеры - 25 тысяч рублей. Проект, по мнению изобретателей, должен окупить себя за год и будет приносить в месяц по 3,5 млн рублей выручки при 340 тысячах рублей чистой прибыли. Хотя в ходе зрительского голосования максимальной оценке камера-увлажнитель не набрала, этот стартап получил хорошую оценку экспертов.
- Это единственный проект, который более-менее соответствует требованиям инвестора. В остальных случаях авторы не понимают, что надо сначала опереться на рынок и изучить конкурентов. Стартапам необходим некий апгрейд по подготовке, - отметил Дмитрий Удалов.Технологию изготовления базальтовых труб с полимерными связующими в камере для СВЧ, также представленную студентами СГТУ, специалисты раскритиковали за отсутствие необходимых экономических расчетов. Набрала 8 очков при финальном голосовании еще одна разработка саратовцев - так называемый Mobile-pit-stop - стойка для зарядки гаджетов, демонстрирующая на экране рекламные ролики. Получать доход разработчики предполагали именно за счет продажи мест под рекламу. При выручке хотя бы 180 рублей в день они рассчитывали окупить проект в течение года. Для тех, кто желает подзарядить мобильную технику, пользование устройством предлагалось сделать бесплатным. Эксперты оценили идею, но напомнили ее авторам, что, во-первых, не учтена амортизация - кабели и разъемы под зарядные устройства быстро изнашиваются, во-вторых, не факт, что реклама будет работать - она может не заинтересовать пользователя. Тем более, что устанавливать стойки предлагается на вокзалах и в торговых центрах, где рекламы хватает и без этого. Вызвали интерес также саратовская разработка сорбента для сбора нефти, уже демонстрировавшаяся в ноябре 2017 года в СГТУ на IX Салоне инноваций и еще одно ноу-хау СГТУ — дюбели для монтажа фасадных покрытий, которые можно регулировать, не выравнивая дополнительно поверхность самой стены. Разработки студентов из Йошкар-Олы касались технологических процессов. Так, изобретатели предлагали установку для вибрационной заморозки продуктов, устройство для изучения процессов седиментации в дисперсных системах - анализатор жидкостей, новый высокоточный тензиометр - прибор для измерения поверхностного натяжения жидкостей. Но презентовать разработки емко и доступно для инвесторов, которые могут не иметь технического образования, у гостей не очень получилось.
- У участников команды не было единого мнения, что они продают. Кто-то хотел продать технологию, кто-то хотел продать трясущуюся морозилку, - заметил по поводу технологии виброзаморозки Евгений Карякин.Студенты из Тольятти предложили экономичный электромотоцикл с запасом хода до 100 км и скоростью до 80 км/ч, дешевле западных аналогов и быстрее российских. Стоимость экологичной техники, как определили ее разработчики, должна составить 90 тысяч рублей. Объем вложений в проект на начальном этапе - 500 тысяч рублей. Но эксперты напомнили молодым изобретателям, что при всем интересе общества к электронным транспортным средствам, на краудфандинговых площадках ведется сбор средств на целых 6 типов электромотоциклов, где по каждому из них уже просчитана и экономика, и сроки выпуска продукции. Финалистом, набравшим 14 очков при голосовании, стал проект мобильного приложения для мониторинга ситуации с общественным транспортом, предложенный СГТУ. Напомним, нынешняя Ярмарка бизнес-идей в ИРБиС была организована специально для того, чтобы научить студентов-изобретателей правильно презентовать свои проекты. После голосования тренеры и инвесторы подвели промежуточный итог.
- Нет плохих проектов, есть плохая презентация. Любой проект может зарабатывать, но некоторые – в другой жизни или в другой стране. Все ребята технически очень подкованы, но с экономикой у всех проблемы, ее нужно 100% подтянуть, - отметил Игорь Ермилов. С ним согласился Антон Кошкин, который рекомендовал всем участникам ярмарки идей поступить на обучение в ИРБиС.- У любого стартапа есть три участника, - заключил Дмитрий Удалов. - Это фанат некоего продукта, менеджер и инвестор. Фанат без менеджера проблем в своем проекте не видит. Поэтому союз фаната и менеджера уберет все разногласия и приведет стартап к инвестору. В завершении мероприятия глава ИРБиС Варвара Даньшина вручила студентам из Йошкар-Олы и Тольятти сертификаты о прохождении обучения по формированию бизнес-идей.
