Волгоградские власти сдали свой «Водоканал» в концессию на гораздо более выгодных условиях, чем это хочет сделать Саратов. Условия соглашения в Волгограде предусматривают больший объем инвестиций и быстрые результаты при изначально меньших потерях воды.
К такому выводу «БВ» пришел, сравнив основные условия концессионных соглашений для обоих городов.
Напомним, в Волгоград концессионер пришел в 2015 году, соглашение заключили 8 июня с ООО «Концессии водоснабжения», аффилированном с УК «Лидер». Срок действия документа тот же, что и у Саратова — 30 лет. Но даже при поверхностном ознакомлении с условиями становится ясно, что городу-герою повезло больше.
Во-первых, объем инвестиций по волгоградской концессии куда выше: 7,1 млрд рублей вложений в первые 3 года, общая сумма — 58 млрд рублей. К будущему саратовскому концессионеру чиновники предъявили более скромные требования: 6 млрд рублей в первые 3 года и еще не менее 30 млрд рублей до конца срока соглашения, итого 36 млрд рублей.
Потери в водопроводных сетях волгоградского МУППа на момент прихода концессионера составляли 38%, в 2018 году их запланировано снизить до 25%. Саратову о таких цифрах и к концу соглашения остается только мечтать. У нас объем потерь сейчас составляет 54%, но снизить его планируют всего до 40,4%, и то к 2045 году. К 2018 году концессионеру достаточно добиться снижения потерь воды всего на 1%.
В Волгограде, заметим, исполнитель взялся за дело рьяно. Объем вложений уже в первые 6 месяцев работы составил 838 млн. рублей. Средства затрачены на перекладку сетей, реконструкцию объектов, строительство и реконструкцию очистных сооружений, создание канализационного коллектора.
К концу 2015 года, когда были подведены промежуточные итоги, стало ясно, что число аварий упало на 2%, то есть с 13,05 до 13,03 на километр сети в год. При этом аварийность у волгоградцев изначально была существенно выше саратовской. В документах по концессионному соглашению у «Саратовводоканала» официальная аварийность составляет 6,25 аварий на километр сети, снизить ее планируется к 2018 году только до 6,1 аварии на километр и до 4,4 аварий на километр к концу срока действия соглашения.
Помимо разного объема требований от концессионеров, источники получения дохода у них тоже разные. В Волгограде в настоящее время создана система работы по технологичным подключениям. Сейчас здесь один из самых низких тарифов на присоединение к водопроводным сетям в ЮФО, он должен стимулировать застройщиков. Цена подключения в Волгограде - 12,9 тысяч рублей за кубометр в сутки по водоснабжению и 9,175 тыс. рублей – по водоотведению. Именно средства, собираемые с застройщиков, а также повышение эффективности производства и стали для волгоградского концессионера источником возврата вложенных средств. Саратов же, судя по всему, собирается идти по привычному пути роста тарифов.
В 2016 году в Волгограде планируется переложить более 90 км сетей водоснабжения и канализации. А 2017 году - более 80 км. Той же организации, которая решит облагодетельствовать Саратов, планку ставят ниже - 50 км сетей водоснабжения и 30 км - водоотведения за первые 3 года.
Финансовое состояние волгоградского предприятия на момент прихода концессионера было несколько лучше саратовского. Так, выручка от основной деятельности составляла 3,5 млрд рублей. Компания была прибыльной - 92,7 млн рублей чистой прибыли. Выручка «Саратовводоканала» в 2015 году составляла 1,78 млрд рублей. Год МУПП завершил с 60-миллионным убытком. А вот накопленная кредиторская задолженность в Волгограде была даже выше – 1,6 млрд. рублей против 1 млрд. – в Саратове.
За полгода работы волгоградскому концессионеру удалось снизить потери воды на 8%, перерывы в ее подаче – на 59%, расходы на электроэнергию на различных этапах водоподготовки и очистки стоков – на 6-25%.
Сити-менеджер Валерий Сараев в ходе брифинга уверил собравшихся, что опыт Волгограда чиновниками изучен. Но ожидать, что все пойдет так же гладко, у саратовцев причин нет. Хотя бы потому, что в нашем городе не будет ЧМ-2018, к которому так усиленно готовятся волгоградские власти.
