Архитектор Сергей Лазарев продолжает размышлять о проблемах современной саратовской архитектуры, теперь уделяя внимание сжатым срокам, устанавливаемые в основном госзаказчиками.
Сергей Лазарев показал, как могли бы выглядеть некоторые объекты в Саратове, если бы на их проектировании и строительстве не экономили, а сроки были адекватными.
Например, бадминтонный центр, о недоделках которого заговорили, кажется, едва здание появилось на свет.
Внимание ему уделил даже топ-блогер Илья Варламов, который прошелся по поводу его заказчиков и застройщиков, раскритиковал качество исполнения и внешний вид, назвав здание "непонятным страшным сараем". Позднее сооружением заинтересовалась прокуратура, но сам "сарай" уже никуда не делся.
Хотя при должном внимании, отмечает Лазарев, выглядеть сооружение могло совсем по-другому.
- Каким бы мог быть бадминтонный центр, если бы не экономили на всем (и на сроках тоже), автор - архитектор Светлана Желанова, - уточнил эксперт.
Аналогичная история - со снесенным историческим зданием на ул. Вольской. На его месте разбита автостоянка, хотя мэрия утверждала, что здесь будет сквер. Архитектор Евгений Спирин предлагал вписать скелетированное здание в проект благоустройства.
- Как могли бы и должны выглядеть очистные в Глебучевом овраге, если были бы соответствующее время у проектировщика и желание у заказчика, - показал г-н Лазарев.
Мнение архитектора, кстати, подтверждают и провалившийся тендер на строительство очистных. Один из потенциальных заявителей указал, что его стоимость должна быть на 300 млн рублей выше.
Напомним, что первую часть своих рассуждений архитектор посвятил вопросам стоимости проектирования и строительства. Основной тезис: законодательство о госзакупках - зло, построенное на экономии. От этого страдают и заказчики, и подрядчики.
Вторая основная причина - сроки. Эксперт считает, что это один из факторов перетока специалиста и бизнеса в целом в другие отрасли. Это эволюционный - без административного и экономического регулирования - процесс, занимающий длительное время и сопровождаемый "большими и маленькими трагедиями – от разорения общественно-необходимого бизнеса до экономических потерь и аварий".
Архитектор проводит параллели с другими процессами, "которые должны происходить тогда, когда должны и не раньше" - рождение ребенка, сбор яблок. застывание бетона.
- Иногда дети рождаются раньше времени, но это отклонение от нормы, с которым борются врачи, не всегда успешно. Некоторые (события) могут случиться чуть раньше обычного срока: начать говорить, ходить, появление молочных зубов, приход весны.Есть явления, которые НЕ МОГУТ случиться раньше положенного срока – восход и заход солнца, наступление дня весеннего равноденствия, - поясняет г-н Лазарев.
И констатирует, что в отношении строительства (и особенно проектирования) бытует мнение, что их сроки могут быть как угодно малы. Он отмечает, что с середины 90-хх время, которое государственные и бизнес-заказчики отводят на это, "незименно сокращаются".
- Правда по факту это зачастую играет злую шутку: под лавиной проблем, возникших из-за спешки, сроки срываются и многократно увеличиваются. Жертвами этой быстроты становятся и живые люди (строители, проектировщики, потребители), и предприятия, которые прогнули подписаться под невыполнимыми обязательствами, - уточняет архитектор.
Он констатирует, что последствия предсказуемы, но "на них идут вынуждено" и это - ключевое слово.
- Прессинг по срокам настолько массовый, что приобретает характер монополии, обойти которую нелегко, особенно в периоды кризиса в строительстве. Принцип современного производства – разделение труда. Соответственно высококвалифицированные инженеры, архитекторы, строители в той или иной степени - это узкие специалисты. Поэтому запросто сбежать от демпинга сроков в другую отрасль, где условия более приемлемы не так-то просто. И начинается игра в русскую рулетку: сроки конечно будут сорваны, но есть шанс, что пронесет и тяжелых последствий из-за этого не будет, - поясняет эксперт.
Он считает, что в начале 2010-х дурную службу сыграл рейтинг Doing Business, а точнее его интерпретация Высшей школой экономики для России. Он оценивает доступность ведения предпринимательской деятельности в разных странах. Интерпретация играла очень большую роль в оценке инвестиционной привлекательности всего государства, соответственно в доступности привлекаемых денег и возможности совместного ведения бизнеса на международном уровне.
- С их подачи проектирование было отнесено не к производственной деятельности, а к «бюрократическим барьерам». И для улучшения позиций в рейтинге сроки прохождения этого «барьера» и его стоимость необходимо уменьшать! Вдобавок проектирование рассматривали в одном пакете с экспертизой проектной документации. Ирония еще и в том, что сроки и стоимость проведения экспертизы регламентированы государством, а значит вся тяжесть по их сокращению падает на тех, кто эти проекты делает! - заключает Сергей Лазарев.
Архитектор перечисляет факторы, влияющие на сроки. В их числе - физические и химические процессы – твердение бетона, усадка грунта, испытания и лабораторные исследования. А также климат, бюрократические барьеры и творчество.
- Не только архитектурные, но и любые инженерные решения требуют осмысления и поиска решения. Каждый проектировщик должен учесть огромное количество внешних зачастую противоречивых факторов, а проектировщики разных специальностей (20-30 специалистов по 2-м десяткам разделов и подразделов проекта) – должны увязать свои решения друг с другом, - уточняет эксперт.
В числе факторов, влияющих на сроки - вариативность проектирования.
- Опытные проектировщики интуитивно знают, какие варианты дадут лучшие результаты, но чем меньше у них времени на анализ, тем больше в выборе решения случайности, импульсивности. К тому же опыт позволяет отбросить много тупиковых вариантов, но не все – почти всегда остается несколько из них, по которым сделать выбор можно только после глубокой проработки. Поэтому по особо важным объектам было принято делать несколько предварительных проектов с последующим технико-экономическим сравнением, - напоминает Лазарев.
Он констатирует, что "беспредельное сокращение сроков означает игнорирование вышеуказанных факторов" и происходит это в обратном порядке.
- Сначала отменяются проекты или заменяются на суррогаты в виде почеркушек – много где это уже выполнено. Затем – отказ от вариантности, следом – проработка решений (творчество) – за счет энтузиазма и фанатизма проектировщики продолжают держаться, но не все и не всегда. Бюрократические барьеры – воистину многоголовая гидра. Отменяя одни получаем взамен другие. Климат и физика с химией – последние рубежи обороны, не позволяющие свести время строительства к нулю. Хотя и на них постоянно идут посягательства, - резюмировал архитектор.
В пример он приводит классика архитектуры XX века Арата Исодзаки - нередко он начинал проектирование через год после получения заказа.
- В течении этого времени он изучал будущее место строительства, приходил на площадку в разное время года и дня, часами мог сидеть на ней, глядя как меняется освещение. И хотя такой подход на первый взгляд для нашей действительности фантастический и неприемлемый, но на самом деле он гораздо реальнее, чем кажется. Но это уже относится к 3-й причине - планированию, - заключил Сергей Лазарев.
