В 2019 году, который вдруг стало принято называть «тучным», внутренний туризм в Саратовской области дал налоговых поступлений почти на 5 млрд рублей.
В отрасли трудились тысячи людей, а пользователи инфраструктуры и услуг, (их число по данным профильного комитета облправительства составило 11 млн. человек), потратили на гостиницы, экскурсии, курорты более 3 млрд рублей.
В этой индустрии есть как раскрученные звезды федерального масштаба, так и локальные игроки, предлагающие пару коттеджей в живописной долине. Все они, независимо от размера, сейчас простаивают и подсчитывают убытки.
Отчаянные туристы Сергей Миронов и Алла Елистратова (владелец хвалынского горнолыжного курорта и его супруга) умудрились в марте побывать на Мальдивах. Лидеры турбизнеса отправились на сафари и провели время вместе с детьми в уединении, подальше от рисков и мейнстрима. По возвращении сдали анализы на коронавирус и отправились в самоизоляцию, которая «удачно» совпала с полным закрытием всей туристической инфраструктуры до 1 июня.
- Сейчас мы находимся на курорте одни, персонал отпущен, работа подразделений приостановлена,- рассказал «БВ» Сергей Миронов. – Отель, домики, бани и термы, пивоварня, подъемники – все замерло.Персонал, по словам собственника, – это порядка 220 человек, всем им работодатель платит «минималку». Запас прочности бизнеса, по подсчетам Сергея Миронова, – 2 месяца, как раз до 1 июня. Как сказала нам Алла Елистратова, директор горнолыжного курорта по развитию и маркетингу, тревожные знаки появились еще в конце февраля: - Снизился текущий спрос и количество броней, замедлилось обсуждение запланированных массовых мероприятий на территории курорта. Между тем, курорт способен разместить около 300 человек в сутки, а в пик посещаемости - в новогодние каникулы - на территории бывает до 6 тысяч человек в день. Зимой вся мощь курорта, включая потенциал размещения, задействована на 100%, летом – наполняемость свыше половины.
-Даже если нам разрешат работать с 1 июня, это не значит, что гости повалят,- рисует перспективу Сергей Миронов. - С такой экономикой, состоянием бизнеса можно только очень осторожно прогнозировать.Предприниматель признается, что на 1 июня ни одного обращения забронировать номера не поступило, хотя с 1 апреля на сайте курорта опубликованы новые, сниженные расценки на размещение. Время самоизоляции семья бизнесменов провела с пользой: - Сейчас разрабатываю стратегию продвижения в новых условиях, - рассказывает Алла Елистратова. - Что характерно, даже в эти дни приходят предложения по размещению рекламы. И дело не только в бизнесе, тут психология важна. Важно сохранить хорошую форму, не поддаться общим настроениям и страхам, быть в тонусе, во всеоружии, в том числе, внутренне. Финансовый результат 2020 года владелец прогнозировать не хочет: - Мы готовы встать в строй сразу же, как только власти снимут запрет с туризма как отрасли. Ранее «Хвалынский» входил в топ-5 по России среди горнолыжных курортов сопоставимого формата. Мы ставим задачу как минимум удержать позиции, - рассказывает Сергей Миронов, ставший подписантом коллективного обращения саратовского бизнеса к премьер-министру Михаилу Мишустину и спикеру Госдумы Вячеславу Володину.
Справка «БВ». В 2018 году бизнесы Сергея Миронова заработали порядка 145 миллионов рублей. Из трех компаний ООО «Хвалынь» (пиво) принесла убыток в сумме 377 тысяч, в то время как ООО ««Волжский фермер» (гостиницы) нарастило прибыль до 6,3 миллиона, а ООО «Хвалынский горнолыжный курорт» принесло владельцу 65 миллионов рублей прибыли.
