Второе, и, я думаю, этого скрывать не стоит – активность президентов республики, затаскивающих туда крупные проекты, в том числе, спортивные и культурные мероприятия. На федеральные деньги под эти проекты создается инфраструктура, ремонтируются дороги и фасады, от этого впоследствии легче отталкиваться.В то же время, считает Дмитрий Ханенко, условия для бизнеса в Казани примерно одинаковые с саратовскими. «В каких-то вопросах они еще хуже – если вы не местный то вам будет очень тяжело зарабатывать деньги, там есть свои особенности, - говорит он. – У нас возможностей не меньше – есть рынки сбыта, энергетические ресурсы, есть транспортная структура и железная дорога, через нашу область проходят множество магистралей». - В Саратове есть успешные предприниматели, известные на всю страну, они вполне конкурентны и продают свою продукцию на экспорт. Но условия, конечно, разные. Да, нам придется немножко потрудиться – кто-то уехал, кто-то остался и работает. Если вы приняли решение остаться здесь, работать, воспитывать своих детей, вкладываться в этот регион – то давайте это делать, у нас все получится. Говоря нацпроектах, Дмитрий Ханенко отметил, что сегодня государство аккумулировало огромные деньги для их финансирования, которые бизнес не в состоянии переварить.
- Я часто слышу: денег, выделяемых на национальные проекты, огромное количество, они лежат, их надо просто пойти и взять. Но это же не прямое финансирование, когда деньги сами падают на расчетный счет, и предприятиям остается их лишь пойти и потратить!По словам Ханенко, сначала рождается идея, которую нужно упаковать, защитить, и лишь затем регион или субъект имеет право на финансирование в рамках нацпроекта. - Вот, например, как делаю я – смотрю на проект, знаю свои компетенции, понимаю, какие усилия я могу приложить. Упаковываю и говорю: это ложится в контекст нацпроекта, давайте реализовывать – вот что получит регион, что завод, какие указы президента будут исполнены. Единолично ни один бизнесмен не может принять участие в нацпроекте, значит, надо укрупнять, разбивать по отраслям, структурным направлениям, специализациям и выходить с неким консорциумом. Ждать, что с неба сами повалятся деньги – утопия.
Справка «БВ». Основной профиль АО «СЭЗ им. Серго Орджоникидзе» - авионика, предприятие выпускает, модернизирует, ремонтирует комплексы, системы и приборы к самолетам, скоростным судам на воздушной каверне, вертолетам, беспилотным летательным аппаратам, а также к бронетанковой технике. Чистая прибыль АО за 2017 год составила 51,8 млн рублей, выручка — 802,9 млн рублей. В 2018 году предприятием в рамках диверсификации производства был запущен проект по производству металлического натрия и химически осажденного мела. Общий объем инвестиций в проект превысит 1,2 млрд рублей, из которых 150 млн рублей приходится на субсидию Минпромторга РФ.