Сибантрацит» — пора разрозненных активов
«Сибантрацит» как компания, специализирующаяся на извлечении угля экстра-класса, была основана в 2001 году. Предприятие занималось добычей на Колыванском и Горловском разрезах в Искитимском районе Новосибирской области. В 2014 году собственник бизнеса основал УК «Разрез Восточный», которая начала деятельность на Восточном участке Колыванского месторождения. Запасы антрацита премиального качества UHG на месторождении были оценены в 159 млн тонн. Серьезные объемы производства предприятия позволили выйти компании в лидеры по поставкам на мировой рынок. В 2014 году в Кузбассе заработало угольное предприятие «Разрез Кийзасский», на котором также проводилась интенсивная добыча. Однако ряд нарушений со стороны привлеченных к работе подрядчиков спровоцировал недовольство собственников «Сибантрацита». В 2018 году в целях оптимизации и масштабирования деятельности активы объединили в Группу. Управление взяла на себя УК «Сибантрацит», на должность гендиректора бизнеса был назначен Максим Геннадьевич Барский.Максим Барский до «Сибантрацита»
Максим Барский в «Сибантраците» в качестве главы компании сразу сконцентрировался на решении главной задачи. Ему необходимо было добиться двукратного повышения эффективности работы УК. Гендиректор Группы рассказывал, что в планах «Сибантрацита» — увеличение добычи полезного ископаемого к 2022 году до 58 млн тонн. Максим Барский для достижения нужного результата был намерен внедрить новую бизнес-стратегию, автором которой являлся он сам. План представлял собой последовательное применение ряда новаций, которые бы позволили одновременно оптимизировать бизнес и масштабировать его. Ранее топ-менеджер уже занимался разработкой эффективного алгоритма работы других компаний. Экономист по образованию, Максим Барский специализируется на M&A-сделках. В 2004 году он сначала в качестве инвестора пришел в нефтегазовую компанию Vostok Oil (позже стала West Siberian Resources), затем как управляющий директор заключал множественные контракты на приобретение новых месторождений, в том числе в районе города Печоры и в Самарской области. В результате при Барском Максиме показатель извлечения полезного ископаемого ежегодно показывал троекратный рост. К лету 2008 года WSR извлек 3,5 млн тонн нефти (в 2004 году показатель составлял всего 50 тыс. тонн). В 2007 году топ-менеджер курировал сделку по продаже 10% акций испанской энергетической компании Repsol за $90 млн, а в следующем — контролировал слияние WSR с нефтяной компанией «Альянс», в результате которого образовался новый игрок международного сырьевого рынка — Alliance Oil. Продав в 2008 году заинтересованным инвесторам свой пакет акций WSR, Максим Барский вышел из бизнеса. За время его работы капитализация нефтегазовой компании достигла $4,5 млрд. Также Барский Максим Геннадьевич с 2009 года входил в топ-менеджмент ТНК-ВР. В качестве заместителя председателя правления российско-британского нефтегиганта он занимался организацией работы управляющего органа, координировал деятельность сотрудников, разрабатывал стратегию компании и фактически руководил ее операционной деятельностью.Под его руководством ТНК-ВР приобрела ряд нефтедобывающих компаний в Юго-Восточной Азии и Южной Америке, тем самым увеличив показатель добычи. Капитализация при управленце выросла с $20 млрд до $60 млрд.«Сибантрацит» — жизнеспособная и результативная система
С момента вхождения в топ-менеджмент «Сибантрацита» Максим Барский сразу приступил к реализации бизнес-стратегии. Она включала четыре этапа.
Барский Максим первым делом сконцентрировался на устранении конкурентной борьбы между ранее разрозненными активами Группы. Предприятия «Разрез Восточный» и «Сибирский антрацит» производили сырье одинакового качества и, поставляя его на рынок, сбивали друг другу цены. Топ-менеджер объединил продажи компаний, после чего добился того, чтобы реализация полезного ископаемого шла напрямую, а не через посредников. Максим Барский и «Сибантрацит» договорились о прямых поставках потребителям сырья — металлургам из Азии. Под заключенные соглашения угледобытчику удалось в качестве инвестиций $1 млрд от иностранных кредитных организаций.
Вторым шагом бизнес-плана Барского Максима Геннадьевича стал разрыв партнерства с трейдером Carbo One. Он выкупал 90% «бездымного» топлива, добытого в Кемеровской области, смешивал со своим продуктом и продавал под собственным брендом. Таким образом, Группа недополучала прибыль. При Максиме Барском «Сибантрацит», устранив посредника, создал новый сорт угля. Этот продукт оказался востребованным индийскими и китайскими покупателями.
«Сибантрацит» в ходе реализации третьего этапа стратегии наладил надежные логистические пути поставок полезного ископаемого на восток. Угледобытчик первым в России среди участников отрасли заключил контракт о сотрудничестве с терминалом навалочных грузов в Тамани. Это позволило «Сибантрациту» в первом полугодии 2021 года отгрузить в Китай и Индию почти миллион тонн угля. Отгрузки больших партий через Тамань позволили оптимизировать поставки и повысить продуктивность экспортных операций. Помимо этого, при Максиме Геннадьевиче Барском были заключены контракты с морским портом на северо-западе России — в Усть-Луге.
Четвертый этап стратегии топ-менеджера подразумевал работу над снижением себестоимости производства сырья. До прихода Максима Барского в компанию на предприятиях «Разрез Восточный» и «Разрез Кийзасский» добычей и отгрузкой полезного ископаемого занимались подрядчики, которые не всегда рационально эксплуатировали недра и соблюдали нормы горнотехнических работ. Это негативным образом влияло на производство. Новый гендиректор весь технологический процесс перевел в ведение «Сибантрацита». В результате трансформации управленческой цепочки удалось добить снижения себестоимости производства продукции и создать образец эффективной оптимизации для других игроков отечественного угольного рынка.
Благодаря последовательной реализации бизнес-стратегии «Сибантрациту» удалось занять лидирующую позицию на мировом рынке металлургических углей.
