- Компания провела собственные исследования и поняла, что в регионах практически нет качественной пиццы, что дает нам огромные возможности для развития, - рассказала глава российского отдела развития Eurasia Елена Иванова.Продажи в России в этом году выросли на 30,1%, в то время как в Турции всего на 6,3%.
Агрессивное расширение
По данным Euromonitor International, Domino была третьей по величине сетью пиццы в России в прошлом году, но ее доля в сегментированном рынке составляла менее 2%. Гувенс Донмез, глава российского подразделения DP Eurasia, сказал, что в долгосрочной перспективе видит возможность расширения до 1500 ресторанов. Компания намерена использовать часть из 192 миллионов долларов, полученных в этом году за счет листинга акций в Лондоне, чтобы открыть еще 40 точек. Сеть даже хочет податься в Краснодар, который находится в 1200 километрах к югу от Москвы. Ближайший соперник Домино тоже не стоит на месте. Российская франшиза американской сети Papa John's International Inc, четвертый по величине игрок в стране в 2016 году, в течение следующих пяти лет намерен ежегодно открывать по 60-80 ресторанов.- Мы по-прежнему видим потенциал в Москве. Думаю, мы могли бы открыть там еще 40-50 точек, но мы также приступаем к агрессивному расширению в небольших городах, - рассказал Reuters Кристофер Уинн, исполнительный директор франчайзи Papa John.По данным Euromonitor, другой бренд – Sbarro, стал лидером на рынке с 4-процентной долей в 2016 году. За ней следует DoDo Pizza, российская сеть, присутствующая во многих бывших советских республиках, а также в Китае и США. Российская франшиза Sbarro имеет 88 ресторанов, в том числе в провинциальных городах. Тем не менее, на нее сильно повлияло падение курса рубля и российский запрет на импорт продовольствия, поскольку сеть отказалась заменить ингредиенты на местные продукты. В итоге соглашение о франчайзинге было прекращено, сообщает российская газета РБК Daily. В самом Sbarro отказались от комментариев. Уинн рассказал, что Papa John's импортировала 90 процентов продуктов до того, как вступило в силу эмбарго в 2014 году, но, тем не менее, сумела заменить всех своих поставщиков в течение шести месяцев. DP Eurasia признала, что ограничения могут негативно повлиять на бизнес, хотя им удалось заменить запрещенный импорт. В компании считают, что могут возникнуть проблемы с развертыванием франшизы в местах с меньшей плотностью населения, чем в Москве, но бизнес может оставаться прибыльным благодаря большей покупательной способности и экономии за счет масштаба. Перевод Станислава Прыгунова, специально для «БВ»