В Саратове завершилась региональная конференция «Саратовская цифровая индустрия». Спикеры говорили о современных реалиях IT, импортозамещении, подготовке кадров и кибербезопасности. Также было подписано После этого состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между областным министерством цифрового развития и связи и реготделением «Деловой России».
О проблемах и потребностях реального сектора экономики в целом и химического производства в частности при замещении импорта рассказал глава одного из саратовских предприятий.
Сразу после приветственного слова министра промышленности и энергетики Саратовской области Андрея Архипова на трибуну поднялся Дмитрий Ханенко, облдеп и глава ПАО «СЭЗ им. Серго Орджоникидзе». Тема одна из самых актуальных - импортозамещение, проблемы и пути их решения.
- Тренд на импортозамещение сформировался в последнее время и его актуальность резко возросла на фоне сложившейся ситуации и ввиду тех ограничений, которые введены западными странами против Российской Федерации. Экономика нашей страны, до событий 2022 года существовавшая в условиях глобализации, столкнулась с серьёзными вызовами - разрушением производственно-логистических цепочек, отсутствием доступа к технологиям, оборудованию, программному обеспечению, - вкратце описал предысторию промышленник.
По его мнению, импортозамещение, еще несколько лет назад воспринимаемое как необязательное, сегодня - насущная необходимость в силу абсолютной недоступности многих видов товаров, оборудования, комплектующих и программного обеспечения.
- Предприятия, до настоящего времени работавшие в так называемой «широкой международной кооперации» оказались в западне. Сразу стало очевидно, что наша страна либо существенно сократила, либо практически прекратила производство важнейшей номенклатуры товаров, - констатировал Дмитрий Ханенко.
В качестве примера он привел станочное оборудование, которое комплектуются системами ЧПУ, датчиками, измерительными системами и т.д. производства Германии и Японии.
- Гордость отечественного авиапрома Сухой Суперджет в его первоначальном облике практически полностью укомплектован импортной авионикой. Электронно-компонентная база, производимая на территории РФ, морально устарела и не отвечает современным требованиям, - считает производственник.
При этом он констатирует, что доступность продуктов на глобальном рынке поставила крест на технологиях, существовавших в СССР - они деградировали или утратили актуальность. А программное обеспечение и вовсе тотально зарубежное.
Промышленник отмечает, что страна была вынуждена подстроить все внутренние процессы, включая систему образования, под требования ВТО, всемирного банка и прочих. Однако Болонская система не лучшим образом, по мнению Ханенко, сказалось на качестве российского образования.
- Однако нужно ясно понимать, что интеграция в подобную систему имеет как свои плюсы, так и минусы. В силу появления высокой зависимости от остальных членов системы, существование в ней в качестве ее отдельного элемента, имеющего строго свои компетенции и возможности, неизбежно приводит к повышению чувствительности экономики страны к любому обострению отношений с иностранными партнерами, - отметил Дмитрий Ханенко.
Он подчеркнул: России удалось встроиться в мировую экономику в основном в качестве поставщика сырья. При этом промпроизводство, включая глубокую переработку сырья, высокие технологии были практически утрачены, а на их восстановление потребуются огромные ресурсы.
В качестве примера г-н Ханенко привел собственное предприятие, которое уже более 10 лет пытается диверсифицировать и импортозаместить производство. Это возобновление производства химических продуктов малотоннажной химии – химически осажденного мела и металлического натрия, технологии которых были утрачены, а оба продукта долгое время не производились в России. А также локализация производства иностранных продуктов, например телекоммуникационного оборудования профессиональной радиосвязи стандарта DMR, на мощностях предприятия с увеличением глубины локализации.
- Учитывая имеющийся у нас опыт, можем с уверенностью сказать, что создание чего-то нового, основанного на прогрессивных принципах, однозначно требует времени, денег и сильной команды квалифицированных специалистов. Пройдя этот путь не единожды, мы четко представляем, что любой проект, например в химической отрасли, требует не менее 8-10 лет на его реализацию, и не менее 1 млрд. руб. в расчете на каждые 500 млн. руб. прироста выручки по результатам реализации проекта, - посчитал Дмитрий Ханенко.
Он напомнил, что каждый проект требует определенных этапов. Сначала - 2-3 года научно-исследовательских работ, затем ОКР, опытно-промышленная эксплуатация и только потом проектирование полноценной промышленной линии. Пропуск этапов, по мнению облдепа, неизбежно приведет к увеличению сроков и затрат.
При этом он обратил внимание, что проект по импортозамещению неизменно вскрывает целый ряд продуктов, также 100% зависимых от импорта. Такая матрешка, говорит Ханенко, наталкивает на мысль о необходимости комплексного и координируемого импортозамещения, затрагивающего целые направления и кластеры предприятий.
- Мировой опыт показывает, что на восстановление каждого из направлений потребуется не менее 300-400 млрд. руб. При этом, каждое направление в идеале должно сосредотачиваться не на воссоздании прежнего утраченного технологического уровня, а пытаться создать прорывные технологии, превосходящие по уровню существующие мировые аналоги, предлагать оригинальные решения текущих задач, - подчеркнул руководитель.
Отдельный вопрос - кадры: возглавлять каждое направление должен специалист очень высокого уровня с неограниченными полномочиями. А команда проекта, по мнению докладчика, должна состоять из особых специалистов, способных продвигать инновации.
При этом Дмитрий Ханенко утверждает, что вопросы финансирования, квалифицированных кадров и недостаток производственных мощностей - это те задачи, которые и надо решать. С финансами он предлагает помочь государство: по его версии, в идеале должно быть проектное финансирование плюс возможности действующих мер поддержки, например, от Фонда развития промышленности.
Кадровые вопросы промышленник предлагает решать за счет серьезной реформы образования, популяризации инженерных специальностей, создания комфортных условий для компаний- разработчиков, IT-компаний. И, конечно, достойной заработной платы.
Он подчеркнул, что подготовка кадров потребует скоординированных усилий промышленных предприятий, образовательных организаций и власти. Но предостерег от погони за сиюминутным коммерческим интересом: он входит в противоречие с необходимостью системных усилий для подготовки кадров на перспективу. Ханенко отметил, что предприятия в сложившейся ситуации на своей базе создают центры компетенций и считает, что часть финансов, направляемых в вузы, было бы логично перераспределить в пользу таких центров.
- Складывается ощущение, что затруднение при поиске путей решения проблем импортозамещения возникает из-за желания провести импортозамещение в очень короткие сроки и за небольшие деньги. Но это просто невозможно. Нужно осознать, что импортозамещение требует достаточного количества времени и больших денег. Также необходимо принять тот факт, что в сложившейся ситуации неизбежно произойдет некоторый откат на какой-то предыдущий технологический уровень, с которого придется стартовать, - резюмировал облдеп.
В заключении он на примере завода наглядно показал, что потребуется для запуска импортозамещения. Это 8-10 лет, 1 млрд рублей в расчете на каждые 500 млн. руб. прироста выручки по результатам реализации проекта, снижение нагрузки по отчетности проверкам, дешевые тарифы на энергоносители, льготы по налогам при инвестировании и высококвалифицированные кадры.
